1.	Tomáš Baťa

a) Důležitá data v Baťově životě a jeho firmy

2.	Firma Baťa a. s.

a) Charakteristika systému řízení
b) Vnitropodnikové řízení

3.	Baťa zastoupení ve světě

4.

Baťa klub

5.	Použitá literatura

"FIRMA BAŤA A.S.

V roce 1894 si Tomáš Baťa společně se svými sourozenci Annou a Antonínem zřídil na zlínském náměstí obuvnickou živnost. V r. 1900 se podnik přestěhoval do nově vystavěné budovy u zlínského nádraží. V ní už byly instalovány stroje na parní pohon. Závod vyráběl od počátku houněnou prošívanou obuv, ale obchodní úspěch mu přinášela zejména lehká plátěná obuv nacházející odbyt u nemajetných vrstev zákazníků. Důležité podněty a zkušenosti načerpal Tomáš Baťa při svém pobytu v USA, kde strávil několik měsíců prací v tamních továrnách. Americká inspirace byla pro T. Baťu mimořádně důležitá, nově orientovala směr jeho podnikatelské aktivity. Baťova továrna postupně začínala pronikat i na zahraniční trhy.

Velký rozmach zaznamenal závod za 1. světové války, kde se podílel na vojenských zakázkách. Tehdy zlínské továrny dodávaly miliony párů bot rakousko-uherské armádě. Kromě vojenských bot závod vyráběl dřeváky pro venkovský lid. Podešev měly ze dřeva, zatímco svršek byl z vojenských odpadů. Od r. 1917 se podnikání baťovky rozšiřovalo ještě v jiném směru – firma si začala vytvářet vlastní sítě prodejen obuvi. Kromě toho začaly vznikat baťovské pobočky v Německu, Anglii, Francii, Jugoslávii, Polsku, Švýcarsku, Holandsku, Indii a USA.
Poválečná krize utlumila rozvoj, menší zlínské továrny zanikly. Baťova firma se udržela, ale i ona musela snižovat výrobu. Krizi překonal Tomáš Baťa odvážným rozhodnutím: v září 1922 snížil cenu svých bot na polovinu. To přilákalo do prodejen návaly zákazníků. Baťa tak vyřadila svou konkurenci.

Ve všech společnostech byl aplikován tzv. "baťovský systém". Šlo o dokonalé využití pracovní doby, usiloval o podnícení dělníků i vedoucích pracovníků k maximální snaze o hospodárnost a efektivnost, proto byla zavedena samospráva dílen a prémiový systém účasti na zisku a ztrátě (osobní konto).

Za necelé desetiletí (1923-1932) se Baťovy závody rozrostly v mohutný komplex s řadou výrobních objektů a s ucelenou provozní činností od nákupu a zpracování surovin, přes výrobu obuvi až její prodej ve vlastní obchodní síti.
Za roky 1932 až 1939 došlo k velkému rozvoji. Do r. 1942 Baťův koncern dosáhl mimořádných úspěchů. Existovalo 120 podniků, 5 810 prodejen a 105 700 zaměstnanců. V Československé republice existovalo 2 000 prodejen, byly skoro v každé větší vesnici. Obstarávaly asi 3/4 veškerého obuvnického trhu. Byly k nim často připojeny i opravny obuvi a pedikúry."

Některé části práce pocházejí z těchto URL: http://www.bata.cz/o-nas/z-historie.html a http://www.rendy.cz/cz-verze/management-historie1.htm
Součástí práce je i obrázek.