0.

Úvod

1.	Správný profil manažera

1.1.	Obecné zásady práce manažera

2.	Čeští manažeři mají co dohánět

3.	Úspěšní čeští manažeři

3.1.	Petr Kellner a skupina PPF

3.2.	Zdeněk Bakala

3.3.	Andrej Babiš

4.

Závěr

"Každý manažer by měl dodržovat určité zásady, aby jeho práce byla efektivní, to znamená, že by měl stanovit jasné cíle a jak jich dosáhnout. Dále by měl dbát na prevenci – spíše předcházet nedostatkům, než pak řešit problémy, kterým se dalo vyhnout. Je také důležité stanovit si priority, vhodně načasovat a naplánovat postup řešení daných úkolů a podobně. Manažerův zájem by neměl směřovat pouze na firmu a její chod, ale měl by se také zaměřit na zákazníka a na jeho spokojenost. Protože dobrý manager je ten, který je úspěšný, bez ohledu na podmínky, v nichž pracuje.


1. Správný profil manažera

Je nesporné, že rozvoj každé jednotky je do značné míry závislý i na osobě manažera. Obvykle se vyžaduje, aby jeho formální autorita (daná zastávanou funkcí, postavením v řídicí hierarchii a konec konců i názvem funkce jako vedoucího příslušného útvaru, ředitel, předseda představenstva apod.) korespondovala s jeho přirozenou autoritou, kterou obvykle určuje odborná kvalifikace, pracovní morálka, důslednost, morální vlastnosti, partnerský vztah k podřízeným.

1.1. Obecné zásady práce manažera

Bez ohledu na konkrétní situaci firmy, specifika podnikání v jednotlivých odvětvích a podobu systému řízení, lze formulovat obecné zásady pro chování manažera v libovolné výrobní i nevýrobní organizaci. Tyto obecné zásady jsou: mít jasné cíle, tzn. orientovat se na priority, preferovat prevenci, omezit plýtvání časem, respektovat určující „hlas zákazníka“.

2. Čeští manažeři mají co dohánět

Čeští manažeři a manažerky sice něco o managementu vědí a jejich manažerská rozhodnutí nejsou vždy vedena pouze intuicí nebo zkušenostmi, ale jejich znalosti v oblasti managementu nedosahují ani poloviny doporučených vědomostí (48,73 %). Prosperita firem je obecně poměřována dosaženými obchodními výsledky, ale za základ tohoto úspěchu můžeme považovat kompetence vedoucích pracovníků, kteří zajišťují dosažení firemních cílů. To vyžaduje, aby byli vedoucí pracovníci při práci vybaveni potřebnými znalostmi a používali adekvátní manažerské postupy"

Čistý text dosahuje cca stran. Práce obsahuje tabulku a fotografie.
Tato práce je čistě kompilačního charakteru. Čerpá ze zdrojů řádně citovaných a vyznačených v použité literatuře.
Práce pro předmět Řízení a manažerské dovednosti - Vysoká škola evropských a regionálních studií, o. p. s., České Budějovice.