1.	Vývoj managementu

1.1.	Klasické období managementu

1.1.1

F.W. Taylor a jeho názory

1.1.2

Základní principy úspěšného podniku

1.1.3

Byrokratické řízení M. Webera

1.1.4

Škola lidských vztahů E. Maya

1.2	Moderní období managementu

1.2.1

Psychologicko-sociální přístupy

1.2.2

Procesní přístupy

1.2.3

Systémové přístupy

1.2.4

Kvantitativní přístupy

1.2.5

Empirické přístupy

1.3	Současné období managementu

1.3.1

Vybrané metody řízení moderního a současného managementu

"„Vývoj managementu je spojen se vznikem organizace, a proto lze dělbu práce, vztahy nadřízenosti a podřízenosti, pravidla i normy jednání najít už v primitivních společnostech dávnověku. O systematickém studiu řízení lidí lze však hovořit až teprve ke konci 19. století.
Vývoj lze rozdělit do 3 základních etap:

1) Klasické období managementu
Vědecké řízení je spojováno se jménem F.W. Taylor a jeho principy jsou následující:
 Nahradit při řízení lidí empirii vědou.
 Provádět výběr pracovníků podle jejich schopností a zajistit jejich výcvik.
 Motivovat pracovníky k práci spravedlivou odměnou.
 Chaotický individualismus nahradit spoluprací pracovníků (skupinová činnost).
 Úkolem vedoucích je podřízeným pracovníkům odstraňovat překážky v práci a umožnit jim tak plnit stanovené úkoly.
Aby bylo možno zvyšovat výkon pracovníků, Taylor doporučoval:
 Přidělovat pracovníkovi velký, nesnadný, ale přesně vymezený úkol.
 Vytvořit normalizované, stejné pracovní prostředí.
 Za splnění úkolu vyplácet předem oznámenou vysokou odměnu a přinesplnění úkolu využívat drastický postih.
 Správní řízení je spojováno se jménem H. Fayola, který v podstatě vytvořil obecné principy organizace řízení pracovníků. Jeho přínos spočíval v následujících myšlenkách:
 Všechny činnosti v podniku lze obecně rozdělit do šesti skupin, přičemž nadřazené jsou tzv. činnosti správní, kam patří: plánování, organizování, vedení lidí, kontrola a další manažerské aktivity.

Úspěšný podnik musí dbát na naplnění 14 základních principů, kam patří:
1. Dělba práce
2. Pravomoc a odpovědnost
3. Disciplína
4. Jednota přikazování
5. Jednota řízení
6. Podřízenost dílčích zájmů
7. Spravedlivé odměňování
8. Certifikace řízení
9. Řetěz nadřízenosti a podřízenosti
10. Pořádek
11. Spravedlnost a slušnost
12. Stabilita personálu
13. Iniciativa pracovníků
14. Soulad a jednota pracovníků“