1.	Managerské mýty a reality

2.	Manažerské techniky

3.	Charakteristika manažerských technik (MT)

4.	Charakteristika systematických metod, .......

5.	Strategie plánování a její techniky

6.	Stanovení firemních cílů

7.	Formování strategického plánu

8.	Zavádění strategického plánu

9.	Hodnocení strategického plánu

10.	Monitorování MBO

11.

SMART

12.	SWOT analýza a její klíčové otázky + kvadranty

13.	Výběr strategií

14.	Strategické plánovací modely

15.	4 typy firem (obránci, prospektoři, ...)

16.	Konkurenční, portfoliový, model přežití a jejich aplikace

17.	Techniky řízení

"Strategie plánování a její techniky
(např.souboj 2 soupeřů - jeden prohraje a druhý vyhraje - a jak vyhraje - to většinou není už podstatné-to už je ta technika)

Strategii definujeme jako metodu konkurence.

Strategické řízení je soubor manažerských rozhodnutí a postupů, které určují dlouhodobý výkon firmy.
Strategicky řízená firma zahrnuje formulaci, zavádění a hodnocení strategického plánu.

Strategický plán firmy je systematický přehled odpovědí managementu na 3 základní otázky:
 formulaci Co budeme dělat a pro koho?
Určování cílů je obtížné a v jejich testování existuje řada kritérií, které jsou formulovány např.
- Pokrývají cíle hlavní charakteristiky naší práce?
- Poznám na konci období, zda bylo či nebylo dosaženo cíle?
- Jsou cílům přiřazeny určité priority?
- Jsou cíle koordinovány s ostatními manažery?
- Jsou příslušné předpoklady pro dosažení cílů jasně identifikovány?
- Mám dostatek zdrojů a dostatečnou pravomoc pro dosažení cílů?
▫ Stanovení (postup) individuálních cílů by měly zahrnout všechny pracovníky firmy a dohodnuté cíle mají být sepsány.
▫ Časové období má vztah k povaze činnosti a příliš krátké období neumožňuje realizovat rozsáhlejší projekty, příliš dlouhé období zase pracovníka málo motivuje.
▫ AJACOCA (Jakoka) ředitel firmy (Chrisler?) se setkával se svými podřízenými na začátku každého čtvrtletí.
▫ Je jisté, že v průběhu projednání se původní předložené cíle změní, zpravidla ve smyslu jejich větší náročnosti (vyšší objemy, kratší termíny …)

 zavádění (implementace) Jakých cílů chceme dosáhnout?
Nejčastěji příčinnou neúspěchu je nesprávná implementace a existuje návod jak se problémům vyhnout.

Seznámení s řízením podle cílů
- Představte MBO top managementu, je to pro zaměstnance více zavazující a ukazuje to na význam systému, který top management hodlá akceptovat.
- Vysvětlete na všech organizačních úrovních smysl MBO, lidé jsou ochotni podporovat něco, čemu rozumí a vidí jeho smysl. Ujistěte se, že každý chápe racionalitu MBO.
- Vyhýbejte se nadměrnému papírování, tzn. vytvořte jednoduché formuláře pro cíle a výkony a co je důležité jsou výsledky.
- Představte MBO postupně, tzn. začněte u top managementu a postupujte dolů až potom, co dosáhnete úspěchu. Nejdříve představte MBO v těch útvarech, které budou tomuto systému nejvíce nakloněny.

Dřív, než začnete cokoliv zavádět, se přesvědčte, že firemní klima je pro MBO připravené (autokratičtí manažeři potřebují výcvik). Někdy je nutné zavést komunikační kampaň, která by odstraňovala nedůvěru pracovníků.

 hodnocení strategického plánu-zpětná vazba
Jak budeme řídit podnikové činnosti, abychom dosáhli zvolených cílů?
▫ Má být prováděno pravidelně a obě strany (nadřízený i podřízený) srovnávají dohodnuté cíle s konkrétními výsledky (Ajacoca: „Nezasahovat příliš brzo, jestliže pracovník nekoná dobře, je lepší když pracovníci sami přijdou na správné řešení, nebo dokonce objeví novou variantu“).
▫ Hodnocení má dospět k dohodě jak dosáhnout lepších výsledků a nebo vytvořit nové cíle.

Tento plán je přehled odpovědí na 3 základní otázky:
 co budeme dělat a pro koho to budeme dělat
 jakých základních cílů chceme dosáhnout (obsáhnut území Ostrava-Poruba, nebo být špička v rámci Ostravy, ...)
 jak budeme řídit podnikové činnosti, abychom dosáhli zvolených cílů (např.za účelem maximalizace zisku)

Strategické plánování = vize:
 krátkodobá (cca. rok)
 střednědobá
 dlouhodobá

Strategické plánování je relativně novým pojmem. Zhruba před 30 lety se málokdo touto činností zabýval. Dnes je strategické plánování široce rozšířeno a mnoho firem vytvořilo útvary, které se zabývají pouze tvorbou strategických plánů.

Důvod zájmů o strategické plánování
- Relativní růst mnoha firem vede k potřebě větší koordinace mezi firemními činnostmi. Strategický plán pomáhá manažerům pochopit, jak jsou jednotlivé útvary navzájem propojeny.
- Druhým hlavním důvodem je růst nejistoty a plánování. Strategické plánování je významné tím, že propojuje cíle firmy s jeho okolím. Je-li firemní prostředí absolutně jisté, tzn.že se nemění, je strategické plánování pro firmu méně důležité.

Komponenty (složky) strategického plánování
- Strategické plánování se skládá z několika klíčových částí, které jsou vzájemně propojeny a poskytují managerům systematickou metodu pro formulování, výběr a zavádění strategií.

Definice účelu a poslání (vize firmy)
- Je pro managery počáteční bod při formulování strategického plánu. Musíme si uvědomit na co ta firma je.
- Tato vize firmy definuje trhy, výrobky a okruhy působnosti, ve kterých se bude firmy pokoušet uspět.
- Slouží jako návod pro vytyčení strategických a operativních cílů, kterých má být dosaženo (pro nás: operativní cíl=udělat zkoušky u bakaláře a inženýrské, strategický cíl=doklepat těch 5 let, nerozvést se)"