1.	Profil managera

1.1.	Kdo to je manager

1.2.	Rysy a předpoklady úspěšného managera

1.3.	Manager a úroveň řízení

1.4.	Managerské styly

1.4.1.

Autokratický styl

1.4.2.

Demokratický styl

1.4.3.

Liberální styl

1.5.	Managerské úlohy

1.5.1.

Plánování

1.5.2.

Organizování

1.5.3.

Vedení

1.5.4.

Kontrola

1.5.5.

Personalistika

1.5.1.

Rozhodování

1.6.	Slovo závěrem

"Profil managera

1.1. Kdo to je manager
Manager je každá osoba v hierarchii podniku, která odpovídá za činnost svěřeného úseku. Být dobrým managerem tedy znamená pouze a jen to, zda-li svěřený úsek managerovi prospívá nebo je na úbytě; jakékoliv jiné hodnocení managera je naprosto liché – dodržování zákonů a firemních předpisů je naprostou samozřejmostí.
Managerem se každý stane okamžikem jmenování do funkce, ať už má nebo nemá pro pozici managera vhodné vzdělání; to jak obstojí, závisí na mnoha faktorech, ty nejdůležitější uvedu:

1.2. Rysy a předpoklady úspěšného managera
1. Osobnost managera – s pozicí managera souvisí autorita, které této funkci náleží. Pokud manager sám o sobě není schopen s touto autoritou zacházet, není vhodným typem pro jakékoliv vedení lidí nebo úseku.
2. Kvalita podřízeného týmu – s funkcí managera souvisí volná ruka ve volbě podřízených a úspěch celého úseku, pak do velké míry závisí na kvalitě podřízeného týmu pracovníků. Vycházíme zde z předpokladu, že žádný manager nemůže zvládnout úkoly celého oddělení, ale všem dílčím úkolům svých podřízených by měl dokonale rozumět a ovládat je – nejen pro případ nemoci svého podřízeného …
3. Kvalita nadřízeného – k tomuto bodu podotýkám bohužel … kdokoliv jako manager neuspěje, ať už má sebelepší managerský profil, tak ve chvíli, kdy je mu jeho práce ničena nadřízeným, nebo nadřízeným úsekem uspět nemůže – dobrý manager v tuto chvíli odchází z firmy a hledá si pro svou specializaci práci novou.
4. Firemní kultura – prvním a jediným kritériem zaměstnance (nejen managera) pro to, zda-li má nebo nemá nastoupit do určité firmy je firemní kultura. Pokud je zaměstnanec nebo manager zvyklý na „volné ruce“ při své činnosti, rozhodně neuspěje v prostředí svázaném firemními nařízeními a předpisy a naopak. Musí tedy platit oboustranná vhodnost pro úspěšný fungující tým firma – manager.
5. Plat managera – může se to zdát jako banální poznámka, která banální není; někdo není schopen fungovat v pozici, kdy je ve své činnosti finančně podhodnocen nebo přeplacen – výše platu tedy může být oboustranně motivující i demotivující.
6. Zdravotní dispozice – s pozicí managera souvisí odpovědnost a ta sama o sobě vytváří tlak, který nejednoho managera donutila se svou prací přestat z důvodů přílišného stresu a následných zdravotních komplikací – manager tedy musí zvládat, kromě svých povinností jediné, a tím je právě stres.
7. Potřebná kvalifikace – dána buď odpovídajícím studiem a znalostmi nebo dlouholetou praxí v oboru – není výjimkou, kdy se úspěšným managerem stane někdo se základním nebo středoškolským vzděláním a naopak, kdy neúspěšní manageři jsou z řad vysoce vzdělaných lidí.
8. Dalšími nutnými charakterovými rysy dobrého managera je cílevědomost, schopnost obhájit si vlastní názory a stát si za nimi, schopnost kvalitních a prospěšných rozhodnutí, cit pro práci a cit pro práci s lidmi, otevřenost novým a dobrým názorům, schopnost zlepšovat činnosti, schopnost inovací – čili tvořivost, inteligence – čím výše se v hierarchii podniku nachází tím vyšší – (liniový manageři minimálně IQ 120, manageři středního managementu IQ 130, top management IQ 140, nejvyšší vedení - minimálně IQ 150), trestní a morální bezúhonnost a schopnost být lidem vzorem, analytické myšlení, tvrdost – a tou nejvyšší tvrdostí musí být ta uplatňovaná na sobě a v neposlední řadě oprávněné sebevědomí.
9. Tou poslední a nejdůležitější vlastností managera je schopnost sladit činnost svou a činnost svého oddělení s úspěchem podniku – tzn. úsek podniku nikdy nesmí svůj úspěch nadřadit úspěchu firmy jako celku.
10. Vhodné rodinné zázemí."