1.

Úvod

2.	Podnikové procesy – cesta k úspěchu

3.	Metodika tvorby strategie řízení lidských zdrojů

4.	Strategie řízení lidských zdrojů

5.	Překážky ve strategickém řízení lidských zdrojů

6.	Hlavní přístupy k vytváření strategií

7.	Otázky strategického plánování

8.	SWOT analýza

9.	Sestavení strategie

10.

Závěr

“6. Hlavní přístupy k vytváření strategií

Třemi hlavními přístupy k vytváření strategií lidských zdrojů jsou tyto následující postupy:

- Přístup vycházející z nejlepšího postupu – nejlepší praxe – nejlepšího výsledku – tento přístup je založen na určitém přesvědčení, že existuje určitý soubor dokonalejších postupů řízení lidských zdrojů, který, když se správně použije, povede k lepšímu výkonu organizace. Jedná se však spíše o univerzální ustanovení, neboť to co by zdárně fungovalo ve společnosti jedné, nemusí zákonitě fungovat ve společnosti druhé.

- Přístup nejlepšího přizpůsobení, jinak řečeno, přístup šitý na míru – vychází z předpokladu, že určitý soubor dokonalejších postupů řízení lidských zdrojů není univerzální, pro všechny stejně použitelný, za předpokladu stejných podmínek, ale že každý určitý postup je vypracován pro tu danou konkrétní společnost, pro dané podmínky a prostředí, v kterých firma operuje, včetně její podnikatelské strategie i podnikové kultury. Tento přístup je hodnocen již lépe, na určité výši, neboť postupy a přístupy zde připravované již zohledňují jistá kritéria, pro výslednou strategii velmi
důležité, jako již třeba zohledňované podmínky, prostředí, daná kultura i výsledný zájemce na trhu.

- Přístup konfigurační – tento přístup je zaměřený na utváření specifických sestav a propojování postupů v oblasti lidských zdrojů, které po vzájemné kombinaci budou fungovat efektivněji, než by fungoval každý postup sám, nezávisle na ostatních, ne jako celek. Tyto postupy se vzájemně propojují, prolínají a vzájemně doplňují. Problémem vytváření souborů postupů je správně rozhodnout, jak nejlépe tyto různé postupy propojit a sladit. V praxi ani nikde jinde neexistují důkazy, že jeden soubor je zákonitě lepší než druhý. V určitém smyslu je strategie řízení lidských zdrojů celostní záležitostí, týká se organizace jako celku a zaměřuje se na to, o je třeba v organizaci jako celku udělat, aby to organizace mohl dosáhnout svých strategických cílů..."

Obsahuje tabulky a schémata. Čistý text dosahuje cca 7 stran.