1.

Úvod

2.	Základní údaje o podniku

2.1	Definice cílů společnosti

2.1.1

Plán poskytování služeb

2.1.2

Organizační plán

2.1.3.

Finanční plán podniku

2.1.3.1

Vstupní rozvaha

2.1.3.2

Výkaz zisku a ztrát

3.	Strategie rozvoje podniku a jeho zpětné hodnocení

4.

Závěr

„2. Základní údaje o podniku
Rozvážková služba pro seniory a ostatní obyvatele obcí v okruhu do 30 km od okresního města má zabezpečit zásobování jak základními potravinami, tak i doplňujícím sortimentem potravinářského a nepotravinářského zboží. Do těchto obcí jsou prostřednictvím České pošty distribuovány reklamní letáky jednotlivých supermarketů na území města. Obyvatelé tak mají dostatečné informace o prodejních akcích v určitých termínech.
Rozvážková služba předpokládá rozvoz zboží, které si obyvatelé objednají, je ale zároveň potřeba mít k dispozici i zboží nepodléhající rychlé zkáze a nepotravinářské zboží. Poplatek za dovážku zboží zdaleka nepřevýší např. cenu jízdného z obce Libouchec do Děčína do supermarketu Kaufland. Pro ilustraci, jízdné MHD tam a zpět s přestupem v obou směrech činí v současné době 52,- Kč na osobu. Rozvážková služba bude zajíždět do obcí podle optimalizované trasy 2x týdně, pravidelně a v předem stanoveném čase.

2.1 Definice cílů společnosti
Záměrem zavedení této služby je, umožnit zásobování obyvatelstva v méně dostupných lokalitách za příznivé ceny kvalitním a profesionálním způsobem, spolehlivostí a individuálním přístupem, přesvědčit a získat stále větší okruh stálých zákazníků o výhodnosti využívání této služby. Přesně stanovenými a určenými nákupy jsou mimo jiné zákazníci uchráněni mnoha na první pohled „výhodným nabídkám“ velkých obchodních řetězců, kdy snadno podléhají nakupování i toho zboží, které nezbytně nepotřebují. Z8měrem je i spolehlivostí a korektním přístupem získat i tu část obyvatel, kteří si z cenového hlediska vyhodnotí, že je pro ně levnější, nechat si zboží přivézt rozvážkovou službou, než využívat pro rodinné nákupy vlastní auto.
2.1.1 Plán poskytování služeb
a) stanovit přesnou trasu obslužnosti obyvatelstva,
b) dovážet nákupy podle přesně stanovené objednávky za manipulační poplatek až do domu,
c) mít k dispozici doplňkový sortiment z hlediska zboží dlouhodobější spotřeby a drogistického zboží,
d) rozšiřovat sortiment i o další spotřební věci přímo od výrobců,
e) rozšiřovat síť z hlediska teritoriálního.

2.1.2 Organizační plán
Na základě průzkumu zájmu o poskytování této služby byla vypracována optimalizovaná trasa, kdy pomocí dvou dodávkových vozů je možné pravidelně 2x v týdnu v době od 8.00 do 18.00 hod. rozvést nákupy do domácností v dojezdové vzdálenosti 30 km.
V prvním termínu budou k dispozici věci denní potřeby a zboží trvanlivého charakteru, na základě objednávky pro další rozvážkový termín budou již vždy konkrétně dovezeny věci, které zákazníci požadují, včetně „cenových akcí“ ze supermarketů.
Až na výjimečné případy opravdu výhodných cenových relací bude zboží nakupováno ve velkoobchodních skladech a obchodech typu Makro apod. Rovněž tak budou osloveni vybraní výrobci potravinářského a nepotravinářského zboží, kteří mohou prostřednictvím naší rozvážkové služby rozšířit své distribuční kanály pro své výrobky.
Pro skladování zboží, které nemá zvláštní požadavky z hlediska hygienického, lze využít volných prostor v bydlišti obou společníků. Toto skladování se obejde bez finančních nároků. V době zavádění této služby se nepočítá, že by byli zaměstnáni pracovníci. Veškerou práci budou provádět osobně oba společníci. Účetní práce a servis aut bude zabezpečen externí službou.“

Seminární práce do předmětu Základy ekonomické teorie a praxe. Obsahuje tabulky. Čistý text dosahuje cca 3,5 strany.