"2. Historie rozvoje organizace

Koncepce skupinové mechaniky

Kurt Lewin použil tento termín poprvé v roce 1939. Týká se vývoje skupiny a chování lidí v ní. V roce 1945 bylo založeno Výzkumné středisko pro skupinovou dynamiku, v němž byly vypracovány postupy jako T-skupina, nebo nácvik vnímavosti.

T-skupina = výcviková (tréninková) skupina
malá, nestrukturovaná (8-12 členů)
Přístup k nácviku lidských vztahů, který umožňuje účastníkům naučit se
více o sobě a jejich vlivu na ostatní a zejména se pak naučit, jak fungovat
efektivněji v situacích “tváří v tvář”.

Kurt Lewin (1890-1947) německý psycholog působící od roku 1933 v USA, autor teorie osobnosti jako dynamické soustavy v silovém poli a teorie konfliktů.


50.–60. léta = Léta formování rozvoje organizace

Psychologové a sociologové vytvořili pojmy a přístupy, které ve svém celku tvoří “rozvoj organizace”. Definovali oblast působnosti, účel a filozofii rozvoje organizace, metody provádění “intervencí” v rámci rozvoje organizace, přístupy k “procesu konzultování” a metodologie, jako např. výzkum zaměřený na akce a zpětnou vazbu šetření.

Chris Argyris – otec konceptu učící se organizace, vytvořil koncept jednoduché a dvojité smyčky učení.

Robert Blake – Spolutvůrce manažerské mřížky (s Jane Mouton). Ta sledovala manažerské styly ve dvou dimenzích – zaměření na výrobu a zaměření na lidi.

Edgar Schein – stal se průkopníkem konceptu organizačního rozvoje, objasnil koncepci podnikové kultury a prokázal její vztah k vedení lidí.

Konec šedestátých let a léta sedmdesátá = Léta slávy

Rozvoj organizace byl psychology a sociology považován za odpověď na problém zlepšování efektivilty organizace.

Konec sedmdesátých let = Úpadek rozvoje organizace

Kritika naivity dřívějších názorů a teorií.

80. a 90. léta = Nové přístupy ke zlepšování efektiviky organizace

-přesun od psychologicko-sociologického pojetí rozvoje organizace
-nové přístupy (transformace organizace, team building, řízení změny a řízení
kultury, reingeneering atd.)
-současnou tendencí je více spoléhat na specifické, konkrétní kroky (řízení pracovního
výkonu, týmové odměňování atd.)

Transformace organizace – proces zajišťující to, aby organizace mohla vytvářet a realizovat programy hlavních změn, které zabezpečí, že bude strategicky reagovat na nové požadavky a trvale efektivně fungovat v dynamickém prostředí.

Team building – cílený rozvoj a budování kolektivu a motivace pro práci v kolektivu."