1.

Úvod

2.	Teoretická část

2.1.	Charakteristika hodnocení pracovníků

2.1.1.

Cíle hodnocení

2.1.2.

Proces hodnocení pracovníků

2.1.3.

Metody hodnocení pracovníků

2.1.4.

Problémy a chyby při hodnocení pracovníků

2.2.	Charakteristika odměňování pracovníků

2.2.1.

Systém odměňování

2.2.2.

Úkoly systému odměňování

3.	Praktická část

3.1.	Provizní řád

3.1.1.

Odměna

3.1.2.

Kariérní schéma

3.1.3.

Další předpoklady po udržení a dosažení pozice

3.1.4.

Produkční výsledky

3.1.5.

Provize za vlastní produkci

3.1.6.

Odměna za řízení

3.1.7.

Ředitelská kariéra

3.1.8.

Odpovědnost za obchod

3.1.9.

Opatřovatelský poměr

3.1.10.

Obchodní zastoupení

3.1.11.

Omezení výplaty provize

3.2.	Zůčtovací a provizní schéma

3.2.1.

Výpočet jednotek finančního ohodnocení

3.2.2.

Nefinanční ohodnocení – Bonusy

3.3.	Storno podmínky

4.

Závěr

5.	Použitá literatura

"3.1.4. Produkční výsledky
Základ pro výpočet provize představují výsledky celkové produkce zprostředkovatele. Výsledkem cenové produkce každého zprostředkovatele jsou jím získané jednotky spočítané na konci každého produkčního měsíce.
Výpočet čistých jednotek se uskutečňuje podle následujícího schématu:
Návrhy na uzavření pojistné smlouvy (žádosti) předložené společností BROKER SERVICE GROUP s.r.o. jejím smluvním partnerům na základě zprostředkování zprostředkovatelem se přepočítají na základě tabulky faktorů uvedené v části 3.2. na tzv. jednotky žádostí. Od těchto jednotek žádostí se odečtou jednotky za ty žádosti, které nebyly smluvními partnery společnosti BROKER SERVICE GROUP, s.r.o. přijaty, a také za ty, na základě kterých nevznikl žádný platný smluvní vztah mezi klientem zprostředkovatele a smluvními partnery společnosti. Z takto získaného součtu jednotek žádostí se odečtou příslušné storno jednotky. Storno jednotky jsou jednotky z už platných smluv, které klienti vypověděli a odměnu za které smluvní partneři společnosti BROKER SERVICE GROUP, s.r.o. požadují od ní zpět. Zůstávají saldo čisté jednotky žádostí, které tvoří výlučný základ pro výpočet produkce smluvního odměňování.
Základ výpočtu pro čisté jednotky žádostí a smluvní odměňování jsou uvedeny v seznamu faktorů a jednotek uvedené v části 3.2. , stejně jako i finanční hodnoty za pozici v rámci kariérního schématu.

3.1.5. Provize za vlastní produkci
Za osobní zprostředkování uzavření nové smlouvy mezi klientem a smluvním partnerem společnosti obdrží zprostředkovatel provizi. Tato provize se vypočítá podle peněžní hodnoty za získané čisté jednotky v závislosti na pozici dosažené zprostředkovatelem v kariérním schématu.

3.1.6. Odměna za řízení
Odměna za řízení představuje rozdíl mezi hodnotící sazbou pozice zprostředkovatele v kariérním schématu a hodnotící sazbou pozic spolupracovníků, o které se zprostředkovatel stará, za nimi dosažený produkční výsledek.
Odměna za řízení se vyplácí zprostředkovateli z produkce spolupracovníků, o které se zprostředkovatel přímo stará a to do té doby, dokud je zprostředkovatel v nevypovězeném smluvním poměru se společností BROKER SERVCIE GROUP, s.r.o. a o tyto spolupracovníky se skutečně stará.
Pokud zanikne smluvní vztah mezi společností BROKER SERVICE GROUP, s.r.o. a zprostředkovatelem, o kterého se zprostředkovatel stará, péče o spolupracovníky, o které se tento spolupracovník staral, může přejít na zprostředkovatele. V souvislosti s tím změněnou výši odměny za řízení obdrží zprostředkovatel až do následujícího produkčního měsíce.

3.1.7. Ředitelská kariéra
Předpokladem pro dosažení ředitelské pozice je, aby zprostředkovatel pracoval výhradně pro společnost BROKER SERVICE GROUP, s.r.o."

The Nottingham Trent University, B.I.B.S., a.s. Brno, Ekonomika a management, Písemná práce k modulu Základy podnikání.
Práce obsahuje několik tabulek a schémat. Rozsah čistého textu je cca 14 stran.