1.	Definice cíle

2.	Management podle cílů

3.	Proces řízení podle cílů

4.	Odpovědnost

5.

Plánování

5.1	Cíle plánování

5.2

Strategie

6.	Proces rozhodování

6.1	Přijetí správného rozhodnutí

7.

Závěr

"Definice cíle
Definice cíle bývá zpravidla totožná s popisem konečných parametrů úkolů. Úkol může zahrnovat jak popis realizace úkolu, tak i konečné parametry a konečný termín. Cíle a úkoly mohou vyjadřovat totéž.
Cíle celkové vyjadřují podporu dílčích cílů a z tohoto hlediska tvoří cíle hierarchii v podobě sítě. Manažer někdy musí volit mezi krátkodobým a dlouhodobým zaměřením své činnosti a osobní zájem musí podřídit cílům organizace.

Proces tvorby cílů je principiálně dvojí:
• Přístupem shora dolů se tvoří cíle odvozené ze zájmů politických uskupení a uskupení bank či investorů,
• Přístupem zdola nahoru se tvoří cíle iniciované poznatky z výzkumu, z technologie a z marketingu.

Důležité jsou oba přístupy, protože organizace potřebuje sponzory, zkušené střední manažery i neustálé inovace, vycházející z technologie, prodeje či servisu.
Obecný globální cíl stojí v procesu plánování či vývoje projektu na počátku a dílčí cíle stojí na koncích vývoje projektu.
Komplexní síť plánovacích činností a cílů musí být respektována všemi manažery na všech úrovních, aby prosazování jednoho cíle neohrozilo jiný dílčí cíl. Nelze např. plánovat výrobu, pokud není ukončen vývoj.
Ke specifickým podnikovým cílům patří i cíle marketingové. Struktura procesu marketingového plánování v návaznosti na celkové podnikové cíle je strukturou dynamického plánování v závislosti na trhu.

Management podle cílů
Označení metody je MBO (Managemenet By Objectives). Management podle cílů neboli cílový management je komplexní manažerský systém, integrující mnoho manažerských aktivit do systematického působení, zaměřený na účinné a efektivní dosahování cílů organizace i jednotlivců.
Cíle musí být určeny ve všech oblastech činností, jejichž výkonnost ovlivňuje celkový úspěch. Každé rozhodnutí musí být konfrontováno s celkovým cílem a cíli dílčími. Při zkoumání účinků rozhodnutí s cíli posuzovat v pořadí hierarchie cílů, a to hierarchie dle důležitosti, která nemusí být shodná s hierarchií dle obecnosti."

Seminární práce z Fakulty elektrotechniky a komunikačních technologií Vysokého učení technického v Brně, předmět elektrotechnická výroba a management.
Text práce je částečně totožný s obsahem práce 2724.