1.	Obsah pojmu controlling

2.	Filosofie controllingu jako metody řízení

3.	Preferované aspekty při promýšlení koncepce controllingu v podniku

4.	Controlling jako kybernetický systém

5.	Funkce regulátoru v regulačním obvodu

6.	Co je účelem regulace

7.	Posuzování kvality regulační soustavy

8.	Vymezení obecně objektu jako prostoru působnosti controllingu

9.	Controlling jako prvek subsystému kontrola

10.	Pozitivní a negativní zpětná vazba při zvyšování účinnosti regulačního procesu

11.	Strategické plánování a strategická kontrola

12.	Časové zpoždění a controlling

13.	Systémy s dopřednou vazbou

14.	Význam ukazatelů při sledování a posuzování ekonomických jevů

15.	Logika tvorby systému ukazatelů

16.	Charakteristika systému ukazatelů

"4. Vztah ovládací funkce kontroly a controllingu.
Otázky a úlohy:
11. Strategické plánování a strategická kontrola
12. Časové zpoždění a controlling
13. Systémy s dopřednou vazbou

"….. Mnoho bylo napsáno o strategickém plánování, ale velmi málo o strategické kontrole (controlling je prvkem kontroly, kontrola je prvkem řízení procesů. Tato poznámka v závorce je moje, nikoliv Koontze či Weihricha). Podle jedné knihy zahrnuje strategická kontrola systematické vyhodnocování situace ve strategických kontrolních bodech a modifikování strategie na základě tohoto hodnocení, jinde se autoři shodují v tom, že strategické plánování a strategická kontrola spolu těsně souvisejí. Strategické plánování vyžaduje strategickou kontrolu. S tím lze téměř bez výhrad souhlasit, pomyslíme-li zejména na proces dosahování cílů specifikovaných plánem. Protože kontroly umožňují porovnat zamýšlené cíle se skutečností, jsou příležitostí pro poučení, které se může stát východiskem pro změny v organizaci, apod. Strategická kontrola umožňuje nejen hlubší pohled na celkovou výkonnost organizace, ale i na neustále se měnící okolí ….." (viz Koontz,H., Weihrich,H.: Management str. 549, Victoria publishing, a.s., Praha 1993). Podobně bychom mohli usuzovat o plánování a kontrole operativních procesů. Avšak v controllingu jde o víc nežli o pouhou kontrolu plnění plánovaných úkolů. Controlling musí poskytovat informace o procesu plnění plánovaných úkolů v jistém časovém předstihu. To ovšem přináší některé těžkosti.

Úzkým místem kontroly (tím ovšem i controllingu) je řešení problému časového zpoždění. Časové zpoždění lze zaznamenat jako rozdíl mezi časem reakce systému na podnět a časem zaznamenání samotného podnětu, tj. množství časových jednotek, které uplynou od doby zaznamenání podnětu na vstupu systému do doby zaznamenání reakce systému na podnět. Jinak: časové zpoždění je dobou která uplyne od času zaznamenání odchylky od předpokládaného stavu systému, po realizaci doporučení, které směřuje k eliminaci této odchylky. Zpožďovacím prvkem je zde identifikovaná odchylka, která musí být v určeném čase eliminována. Tuto eliminaci má na starosti regulátor.

Poznámka:
Abychom mohli zavést do přenosových funkcí vliv časového zpoždění, musíme k proměnným vstupu (x) a výstupu (y) připojovat index, který označuje časový okamžik, k němuž se příslušné stavy vztahují. Budeme tedy psát. xt a yt, kde t může nabývat hodnot celých čísel. Posloupnost x0, x1, x2…, a y0, y1,y2 …, apod. jsou pak trajektoriemi vstupu a výstupu. Označíme-li délku časového zpoždění, které vzniká při přenosu soustavy, T, můžeme psát funkci popisující chování soustavy takto: yt=f(xt-T).

Lze zvolit časovou škálu tak, že T = 1 (čili délka časového zpoždění je volena za jednotku času). Pak je možné psát yt = f(xt-1)."

Práce obsahuje schémata a grafy. Čistého textu v práci je cca 15,5 strany.
Přednáškový materiál pro Fakultu managementu a ekonomiky VUT Brno.