1.	Logistika - vývoj a historie

1.1	Vývoj logistiky v rámci ekonomické teorie

1.2	Čtyři vývojové etapy pojetí logistiky ve světě

1.3	Charakteristika logistiky

1.4	Logistika jako vědní disciplína

1.5	Členění logistiky

1.6	Cíle podnikové logistiky

1.7	Členění logistiky

2.	Role logistiky v ekonomice

2.1	Přínosy logistiky

2.2	Náklady logistiky

2.3	Členění logistických nákladů

2.4	Nákladové položky

2.5	Přínos sledování nákladů a výnosů v podrobném členění

3.	Logistický řetězec

3.1	Pasivní a aktivní prvky řetězce

3.2	Efektivita logistického řetězce

3.3	Typy logistických řetězců

3.4	Faktory s přímým vlivem na logistické řetězce

3.5	Základní znaky logistického řetězce

3.6	Účastníci logistického řetězce

3.7	Integrované logistické řetězce

4.	Logistický management

4.1	Základní řídící cyklus - 6 fází

4.2	Struktura logistického řízení

4.3	Logistické integrální řízení

4.5	Faktory integrace logistického řízení

4.6	Řídící činnosti, výstupy logistického systému

4.7	Řízení oblasti materiálu

4.8	Systém kanban a jeho principy

4.9	Just in-time a jeho přínos

5.	Informační zabezpečení logistických systémů

5.1	Subsystém logistického informačního systému (LIS)

5.2	Význam informací v logistických systémech

5.3	Vytváření LIS a jeho etapy

5.4	Požadavky na LIS

5.5	Supply chain management

6.

Doprava

6.1	Dopravní logistika

6.2	Doprava a přeprava

6.3	Přepravní prostředky

6.4	Skladba dopravy

6.5	Dopravní prostředky

6.6	Dopravní cesta

6.7	Dopravní zařízení

6.8	Přepravní prostředky - palety

6.9	Výhody paletizace

6.10

Přepravky

6.11	Kontejnery

6.12	Druhy dopravy

6.13	Náklady na dopravu

7.	Nákup a jeho funkce

7.1	Podmínky fungování nákupu

7.2	Výběr a prověření dodavatele

7.3	Volba vhodného dodavatele

7.4	Vypracování dodavatelsko-odběratelských smluv

7.5	Obchodní podmínky

7.6	Monitorování trhu dodavatelů

8.	Řízení zásoby

8.1	Význam zásob v logistických systémech

8.2	Vliv zásob v logistickém systému

8.3	Tři skupiny nákladů spojených se zásobami

8.4	Druhy zásob

8.5	Zásoby na logistickém řetězci

8.6	Řízení stavu zásob

8.7	Systémy řízení zásob

9.	Služby poskytované zákazníkům

9.1	Pozice zákaznického servisu v logistice

9.2	Definice zákaznického servisu

9.3	Předprodejní složky

9.4	Prodejní složky

9.5	Poprodejní složky

9.6	Služby logistických center

9.7	Služby vázané na dopravu

10.	Outsourcing

10.1	Charakteristika pojmu outsourcing

10.2	Fáze outsourcingu

10.3	Strategická analýza funkčních oblastí

10.4	Výhody a nevýhody outsourcingu

11.	Metody uplatňované v logistice oběhových procesů

11.1	Empirické metody

11.2	Exaktní metody

11.3	Specifické metody

11.4	Metody tvůrčího myšlení

11.5	Matematicko-statistické metody uplatňované v logistických procesech

11.6	Doplnění tématiky

12.	Reverzní logistika

12.1	Opatření v reverzní logistice

12.2	Maloobchod, výrobce a RL

12.3	Reverzní a zelená logistika

12.4	Úrovně reverzní logistiky

13.	Logistický controlling

13.1	Ukazatele logistického controllingu

14.	City logistika

14.1	Technologie logistiky

15.	Logistický audit

15.1	Hledání optima

15.2	Logistický scan

15.3	Výsledek logistického scanu

15.4	Význam logistického auditu

"LOGISTICKÝ MANAGEMENT

MANAGEMENT
Management podniku je proces organizování, plánování, rozhodování, komunikování, motivování a kontroly, s účelem stanovit a dosáhnout cíle podniku při použití všech dostupných zdrojů.
• Management nejobecněji lze charakterizovat jako souhrn všech činností, které je třeba udělat, aby byla zabezpečena funkce organizace.
• Management je proces koordinování činností skupiny osob, realizovaný jednotlivcem nebo více lidmi, a je zaměřen na dosažení výsledků, které nelze dosáhnout individuální činností.
Pod pojmem řízení rozumíme řízení v širším slova smyslu odpovídající anglickému „management“ a zahrnuje:
• analýzu,
• utvoření (návrh a realizaci) systémů,
• plánování,
• řízení v užším slova smyslu,
• kontrolu procesů.

ZÁKLADNÍ ŘÍDÍCÍ CYKLUS – 6 FÁZÍ
1. Stanovení cílů a volba strategie,
2. Rozpracování strategie do cílů a programů na kratší úseky a na jednotlivé prvky,
3. Projektování a řízení změn pro naplnění přijaté strategie,
4. Řízení na nižších úrovních taktické a operativní úrovni,
5. Monitorování a vyhodnocování plnění cílů,
6. Zahájení nové spirály.

STRUKTURA LOGISTICKÉHO ŘÍZENÍ
Strukturu logistického řízení v podniku lze obecně charakterizovat hierarchií skupin úkolů takto:
• tvorba logistické strategie,
• II. logistické projektování,
• III. správa a řízení toku materiálu,
• IV. nákup a řízení zásob,
• V. plánování a řízení výroby,
• VI. distribuce,
• VII. Skladování.

LOGISTICKÉ INTEGRÁLNÍ ŘÍZENÍ
Obsahem logistiky je integrální řízení veškerého materiálového toku podnikem jako celku (včetně toku od dodavatelů a toku k odběratelům) a příslušného informačního toku.
Pod pojmem integrace rozumíme spojování podsystémů a dílčích procesů do celkového systému výrobního podniku (včetně dodavatelů a odběratelů).

LOGISTICKÝ MANAGEMENT
• Logistický management představuje řízení, jehož předmětem jsou toky logistických řetězců, které sledují logistické cíle, a je v něm uplatňován logistický princip. Posláním logistického managementu je harmonizace činností cestou koordinace, synchronizace a integrace a dosažení požadované optimalizace.
• Logistické řízení překračuje hranice jednoho subjektu a rozšiřuje se i o externí prvky logistických řetězců a sítě – tzv. řízení partnerství, se zájmem řídit řetězec jako celek.

FAKTORY INTEGRACE LOGISTICKÉHO ŘÍZENÍ
Mezi klíčové vlastnosti logistického managementu patří integrace logistického řízení. Mezi faktory působící na integraci logistického řízení patří:
• Zesilující tlak trhu a měnící se parametry podnikatelského prostředí (zvyšují se náročnost a někdy i nepředvídatelnost zákazníků). Globalizovaný trh se stále více člení z hlediska logistických nároků, různých distribučních cest, lhůt dodání, silné konkurence, růstu ceny vstupů, ekologických a bezpečnostních požadavků, atd.,
• Narůstání vnitřních problémů v podnicích, firmách – malá pružnost podniků, kapacitní strnulost, velká zátěž vyvolaná udržováním velkého množství zásob
a neproduktivními činnostmi"

Práce je kompilační a objevují se v ní slovenské texty. Práce obsahuje obrázky a schémata. Čistý text je cca 62 stran. Rozsah jednotlivých otázek je cca 4 strany.