"1.1. Důležitost řízení výkonů podřízených
Úkolem vedoucích a řídících (=manažerských) pozic je vhodně posilovat výkony
či povzbuzovat motivaci svých spolupracovníků a zaměřovat ji řízeným směrem.
Správné používání motivačních nástrojů je souborem okamžitých i dlouhodobých, finančních
a nefinančních, pozitivních a negativních motivátorů výkonů řízených.

Nalézt a implementovat vhodné styly řízení a hodnocení bývá považováno za jeden‚
z nejdůležitějších, často však i nejsložitějších řídících úkolů dnešních firem. K funkci správného řízení souboru neurčitého počtu podřízených osob v dané jednotce jakožto koktejlu individuálních osobnostních (v případě duševní práce) i fyzicky odlišných jednotek pracovních schopností (v případě manuálních profesí jde o zručnost, zkušenost, nezmetkovost a rychlost pracovního procesu) je potřeba podřízené systematicky analyzovat - nastavit pravidla řízení / hodnocení a (sebe)reflexe a to v předem daných časových periodách.

Hodnocení pracovníků patří k několika pilířům HR management ve společnosti. Jaké jsou důvody?
A) získání benchmarku, k měření výkonnosti, kvalitativních a kvantitativních parametrů osobnosti a
B) k řízení a sebereflexi manažera a potažmo
C) k vytěžování obchodního a kvalitativního potenciálu vlastní firmy, či obchodní skupiny
či na služby orientované obchodní jednotce - jako primárního zdroje generování zisku podnikatele.
Kvalitní a dodržovaný systém následně poskytuje zaměstnanci dobrý přehled CO je jeho pracovní náplní JAK své cíle plní a přispívají k výsledku, ale také KDO cíle neplní a JAK
se zdokonalovat či KTERÝ pracovník musí skupinu opustit.
Je potřeba v této chvíli vyzvednout informaci, že lidské zdroje zatěžují zhruba 50-75% nákladovou položkou výkazu zisku a ztrát firmy a jejich výše je v přímé souvislosti mezi dosahovanými výkony a ziskovostí jednotky."

BI of Management s.r.o.

PRÁCE BYLA UVOLNĚNA BEZ NÁROKU NA HONORÁŘ