1.	Základní údaje

1.1	Popis společnosti

1.2	Historie společnosti

2.	Charakteristika projektu

2.1	Popis projektu

2.2	Odbytový plán společnosti realizující projekt

2.3	Odbytový plán společnosti nerealizující projekt

2.4	Investiční náklady projektu

2.5	Materiálové vstupy a energie

2.5	Mzdové náklady (vč. zdrav. a soc. pojištění)

2.6

Odpisy

2.7	Financování projektu

2.8	Plánovaný výkaz zisku a ztráty vlastního projektu (tis. kč)

2.9	Plánovaná rozvaha vlastního projektu (tis. kč)

2.10	Čisté peněžní toky projektu (tis. kč)

3.	Stanovení rizik projektu

3.1	Identifikace faktorů rizika

3.2	Stanovení významnosti faktorů rizika

3.2.1

Expertní hodnocení

3.2.2

Analýza citlivosti na základě EBIT

3.3	Stanovení významnosti faktorů rizika

3.3.1

Odolnost projektu

4.	Efektivnost projektu

4.1	Doba návratnosti projektu

4.2	Čistá současná hodnota projektu

5.	Pesimistický scénář projektu

5.1	Výkaz zisku a ztráty při pesimistickém scénáři

5.2	Čisté peněžní toky při pesimistickém scénáři (tis. kč)

5.3	Čistá současná hodnota projektu při pesimistické variantě

5.4	Doba návratnosti projektu při pesimistické variantě

6.	Optimistický scénář projektu

6.1	Výkaz zisku a ztráty při optimistickém scénáři (tis. kč)

6.2	Čisté peněžní toky při optimistickém scénáři (tis. kč)

6.3	Čistá současná hodnota projektu při optimistické variantě

6.4	Doba návratnosti projektu při optimistické variantě

7.	Opatření pro snížení rizika

7.1	Ofenzivní přístup (preventivní opatření)

7.1	Defenzivní přístup

8.	Zhodnocení projektu

“Vnější rizika

I. Odchýlení od plánovaného obratu:


I.I Ztráta hlavních zákazníků

Faktor ztráty hlavních zákazníků je pro firmu jeden z klíčových. Firma v současnosti disponuje poměrně stálou zákaznickou základnou. Změny znamenají zpravidla korekci odebíraných množství a výrobků v návaznosti na úpravy a změnu sortimentu zákazníků. Případná ztráta významnějšího zákazníka by však na společnost mohla mít katastrofální vliv. Ztráta odbytu pro TCPA by znamenala vážné finanční problémy. Forma by se měla proto zaměřit na uzavírání dlouhodobých smluv, které budou vázány na velké objemy dodávek.

I.II Příchod nového konkurenta na trh

Faktor není považován za příliš významný z důvodu dlouhodobého vývoje na tuzemském trhu a kapitálové náročnosti vstupu nových firem. Relativní blízkost továrny TCPA a pobočky společnosti (cca 50 km) nenaznačuje možné ohrožení jinou konkurenční firmou.

II. Růst provozních nákladů

II.I Náklady na energii a materiál

Z důvodu velké energetické náročnosti provozu je riziko považováno za středně velké až vyšší. S růstem energií je sice počítáno v plánu provozních nákladů, situace materiálových vstupů je však daleko méně predikovatelná. Současný pokles cen ropy a tím i ropných produktů je spíše vliv neobvykle mírného zimního počasí. Ani příštím roce se neočekává významný růst, nicméně dlouhodobý odhad už tolik příznivý není s ohledem na dlouhodobý trend růstu spotřeby ropy a ropných produktů, přetrvávajícími problémy v Iráku a další. Vzhledem k velkému množství zpracovávaných granulovaných polymerů by proto růst jejich cen mohl výrazně ovlivnit náklady společnosti.

II.II Mzdové náklady

Riziko růstu mzdových nákladů je považováno za středně významné vzhledem k jejich zhruba třetinovému podílu na provozních nákladech.

III. Zvýšení investičních nákladů

Investice je plánována na pozemku bývalé společnosti zabývající se práškovým lakováním, na kterém je umístěna sběrná vana, jejímž účelem bylo shromažďování fosfátů používaných na odmašťování válcovaných plechů. Přestože při likvidaci firmy byla zcela vyčerpána, nynější likvidace by mohla odhalit případné znečištění půdy v oblasti pod touto vanou a okolí. Následná asanace by mohla negativně ovlivnit investiční náklady. Opatřením proti tomuto faktoru je expertní prohlídka místa budoucí investice a tedy minimalizace rizika.

IV. Riziko nedodržení platebních podmínek ze strany zákazníka

Vzhledem k zatím bezproblémové spolupráci hlavního odběratele plánované výroby (TCPA) není toto riziko považováno za významné. V případě jiných zakázek je doporučeno mapování rizikových zákazníků a důsledné sjednávání platebních podmínek."

Obsahuje velké množství tabulek. Čistého textu je v práci cca 6 stran.