1.

Úvod

2.	Hodnocení pracovního výkonu Atrium a.s.

2.1.	Cíle hodnocení pracovního výkonu

2.2.	Principy hodnocení pracovního výkonu

2.3.	Organizace hodnocení pracovního výkonu

2.4.Metodika hodnocení pracovního výkonu

2.4.1

Příprava hodnocení

2.4.1.1

Příprava hodnotitele

2.4.1.2

Příprava hodnoceného

2.4.2

Hodnotící rozhovor

2.4.2.1

Předpoklady úspěšného hodnotícího rozhovoru

2.4.2.2

Zaznamenání závěrů hodnotícího rozhovoru

2.4.2.3

Vyhodnocení závěrů hodnocení pracovního výkonu

2.4.3.

Kritéria hodnocení

2.5.	Role personálního útvaru v procesu vzdělávání a hodnocení

3.

Závěr

"2.4.Metodika hodnocení pracovního výkonu

2.4.1 Příprava hodnocení

Úspěšné provedení hodnocení pracovního výkonu metodou strukturovaných hodnotících rozhovorů vyžaduje přípravu obou stran, hodnotitele i hodnoceného.

2.4.1.1 Příprava hodnotitele zahrnuje:

- Seznámení se s hlavními cíly, principy, organizačními pokyny a metodikou hodnocení pracovního výkonu zaměstnanců.
- Stanovení harmonogramu provedení konkrétních hodnotících rozhovorů s podřízenými zaměstnanci.
- Seznámení hodnocených s cíly, principy, způsobem, termínem provedení hodnotícího rozhovoru a předání listů „Orientace hodnoceného zaměstnance“
- Vytvoření dostatečného časového prostoru hodnoceným pro jejich osobní přípravu na hodnotící rozhovor.
- Soustředění a zpracování informací o pracovním výkonu zaměstnance získaných průběžně v hodnoceném období, přípravu vyhodnocení splnění závěrů a úkolů vyplývajících z předchozího hodnocení.
- Přípravu cílů pro další období.
- Převzetí příslušných „ Listů hodnocení pracovního výkonu“ hodnocených zaměstnanců od útvaru pracovně právních vztahů centrály / personálního útvaru divize jejich přípravu.
- Přípravu osnovy konkrétních hodnotících rozhovorů.

Příprava „Listů hodnocení pracovního výkonu“ spočívá ve vyznačení příslušného hodnocení v části A/ Podklady pro zpracování závěrů hodnocení pracovního výkonu ( dle předtisku ). Tuto část provádí personální útvary centrály, nebo divizí.

2.4.1.2 Příprava hodnoceného zaměstnance zahrnuje:

- Seznámení se cíly, principy a metodikou hodnocení pracovního výkonu.
- Uvědomění si problémů a překážek bránících hodnocenému v podávání maximálního výkonu a promyšlení způsobu jejich překonávání.
- Promyšlení vlastních záměrů, cílů a plánů do budoucna.
- Přípravu vlastního sebehodnocení dle doporučení uvedeného v příloze.
2.4.2 Hodnotící rozhovor

Hodnotící rozhovor představuje nejdůležitější fázi procesu hodnocení se svým bezprostředním dopadem do psychiky hodnoceného výrazně ovlivňuje podobu jeho motivace a jeho výkonnost v dalším období.
Hodnotící rozhovor je dialog, který má vyústit v objektivní posouzení způsobilosti hodnoceného pro stávající, případně zamýšlené nové pracovní zařazení a ve společné stanovení cílů a úkolů hodnocenému v oblasti pracovní výkonnosti a kvalifikačního rozvoje."