1.	Cíl projektu

2.	Charakteristika hotelu

2.1	Název a adresa

2.2	Umístění podniku, služby

3.	Management a pracovníci

4.	Organizační struktura v hotelu

5.	Analýza podstatného okolí podniku

5.1	Analýza trhu

5.2	Obchodní jméno, propagace

5.3	Analýza hybných sil v odvětví

6.	Analýza silných a slabých stránek

7.	Návrh dalšího rozvoje hotelu

7.1	Formulace cílů

7.2	Odhad investičních nákladů

7.3	Etapy uskutečňovaného záměru

8.	Finanční studie

8.1	Marketingový a organizační plán

8.2	Odhad provozních nákladů

8.3	Předpokládané cenové sazby a tržby

8.4	Rozpočet na prvních 6 let

9.	Nezávislé hodnocení podnikatelského plánu

"6.0 Analýza podstatného okolí podniku
6.1 Analýza trhu

Hotel Zlatá klec se řadí mezi nové *** hotely rodinného typu. Konkurence je v Praze velice silná a tak získání důvěry u CK a dalších firem je poměrně složité. Většina klientů se ubytovává na základě vlastních zkušeností, nebo na základě nějakého doporučení. Mezi nejbližší konkurenty patří hotely Šikmá věž, U Kaštánka a Bílá vrána.
Jelikož se podnik nachází v historickém centru Prahy, poskytuje tak příležitost k návštěvám tohoto historického centra, či možnost poznání noční Prahy z bezprostředního pohledu.
Tuzemský trh není hlavní klientely z důvodů nadprůměrné finanční zátěže. Z tohoto důvodu se podnik orientuje především na zahraniční klientelu. Je zajímavé, že v poslední době se ve vyšší míře o náš hotel zajímají klienti z bývalého východního bloku. Nadále je však většina klientely ze západní Evropy.

6.1 Obchodní jméno, propagace

Za pár let své existence si podnik dokázal vybudovat poměrně slušné jméno jak v tuzemsku, tak především v zahraničí. Oficiální jméno podniku je : „Hotel Zlatá klec“, logem a současně ochrannou známkou je obrázek zlaté klece.
Propagace podniku je uskutečňována především prostřednictvím smluvních partnerských CK a jejích partnerů. Občas je využíváno reklam v tisku či rozhlase. V blízké budoucnosti předpokládáme vlastní Internetové propagace.

6.2 Analýza hybných sil v odvětví
Změny v míře dlouhodobého růstu v odvětví: Oblast cestovního ruchu prošla v posledních letech značnou krizí, ovšem na základě pozitivně se vyvíjejících ukazatelů by mohl být přelom let 2000/2001 ve znamení růstu a začít tak dlouhodobější pozitivní trend.

Inovace produktu: Ve všech segmentech je nutné nabídnout zákazníkovi optimální produkty v ceně, kdy lze ještě dosáhnout zisku. Vyšší cenu si mohou dovolit pouze ty společnosti, které si pečlivě vybudovali image vysoké kvality a nadnárodní řetězce. Stále větší význam mají doplňkové služby, které pro hotel nemusí být přímo ziskové, ale pro zákazníka jsou přínosem a jejich možnost ocení.

Inovace marketingu: Marketing v oblasti cestovního ruchu je obecně málo agresivní, a nedokáže zaujmout. Je zaměřen především na odbornou veřejnost (odborné časopisy) a ignoruje běžné turisty. Vzhledem k vysoké konkurenci v odvětví je nutné použít všech marketingových prostředků (cena, místo a styl prodeje, produkt, reklama) pro posílení pozice firmy v myslích zákazníků. Jinak nemá žádná firma šanci na udržení své pozice na trhu.

Vstup/výstup největších podniků do odvětví: Vzhledem k silně konkurenčnímu prostředí a tomu, že bariéry pro vstup nových firem na trh jsou již dnes velmi vysoké neočekáváme zatím vstup nových hotelových společností. Velkým nebezpečím pro stávající firmy jsou ale prodeje konkurenčních českých hotelů zahraničním společnostem, kdy by díky celosvětovému know-how a úsporám z rozsahu mohli získat technologickou, marketingovou a kapitálovou převahu na trhu.

Změny v nákladech a efektivnosti: Neustálé snižování všech nákladů je nevyhnutelné. Je však třeba jít cestou zvyšování efektivity využívání zdrojů (zejm. lidských), jelikož při trendu růstu podílu služeb se dají předpokládat zvýšené mzdové i další náklady."

Čistý text dosahuje cca 9 stran. Práce obsahuje tabulky a schémata.