Seminarky.cz > Seminárky/Referáty > > Management - dávka úloh 5/5

Management - dávka úloh 5/5



Kategorie: Management

Typ práce: Seminárky/referáty

Škola: Vysoká škola podnikání a práva (dříve Vysoká škola manažerské informatiky, ekonomiky a práva, a. s. a Vysoká škola podnikání, a.s.) Pobočka Sokolov, Sokolov

Charakteristika: Práce obsahuje vypracovanou pátou dávku úloh z managementu pro studium na VŠMIE v Sokolově. Úlohy se zabývají různorodými tématy od změn přes procesy po data, informace a znalosti. Předchozí dávku úloh naleznete zde Management - dávka úloh 4/5

Obsah

1.
Jak dělíme změny podle časového průběhu?
2.
V čem spočívají příčiny odporu ke změnám?
3.
Co zahrnuje integrované pojetí managementu kritických změn?
4.
Co zahrnuje systémové pojetí manažerských funkcí?
5.
Jak chápeme pojem projekt?
6.
V čem spočívá projektová stavba?
7.
Čím je charakterizován proces?
8.
Podle jakých hledisek můžeme členit procesy?
9.
Jaký je rozdíl mezi daty, informacemi a znalostmi?
10.
Jaké jsou „manažerské“ prvky pachatelů?

Úryvek

"Jak dělíme změny podle časového průběhu?
 Pomalé (postupné)
 Rychlé (skokové, zlomové)
 Mnohonásobně (více změn v časové následnosti)
 Cyklické (opakující se v cyklech)

42) V čem spočívají příčiny odporu ke změnám?
 Neinformovanost o charakteru změn
 Neznalost přínosu změn
 Obavy z nového (nedůvěra)
 Ekonomické obavy (očekávání ztrát)
 Setrvačnost a pohodlnost
 Strach ze sociální nejistoty
 Obavy z narušení kolektivů a vztahů na pracovišti
 Nejistota ve schopnosti adaptovat se na nové podmínky
 Obavy ze ztráty postavení a kvalifikace

43) Co zahrnuje integrované pojetí managementu kritických změn?
 Politické zvraty
 Sociální zvraty
 Ekonomické zvraty
 Živelné katastrofy
 Havárie velkého rozsahu
 Ekonomická kriminalita
 Terorismus

44) Co zahrnuje systémové pojetí manažerských funkcí?
Systémové přístupy vycházejí z obecné teorie systémů, zdůrazňují nezbytnost komplexního chápání dílčích manažerských procesů a jejich sladění v cílové fungování organizace jako celku.
Jedno z pojetí systémových přístupů chápe organizaci jako socio-technický systém, v němž chování jejích členů je ovlivňováno především technologickými změnami. Výsledkem tohoto přístupu je teorie kontingence.Teorie kontingence rozlišuje dva krajní typy organizací: organizace mechanistické (systematické) a organizace organické, a v návaznosti na to dva systémy řízení: mechanistický a organický.

 Mechanistický systém řízení aplikuje byrokratické a direktivní principy, používá podrobná pravidla, směrnice a administrativní způsoby řízení, přímé hierarchické vymezení pravomoci a odpovědnosti aj. Uplatňuje prvky teorie X. Obtížně se mění, protože manažeři nejsou ochotni vzdát se vysokých pravomocí.
 Organický systém řízení je přizpůsobivý, pružně reagující na změny. Podporuje rozvoj, samostatnou práci a iniciativu pracovníků. Spoléhá více na motivaci a uplatňování prvků teorie Y. Snadno se přizpůsobuje změnám prostředí."

Poznámka



PRÁCE BYLA UVOLNĚNA BEZ NÁROKU NA HONORÁŘ

Vlastnosti

STÁHNOUT PRÁCI

Práci nyní můžete stáhnout kliknutím na odkazy níže.
Zabalený formát ZIP: x50ec7c33c2407.zip (12 kB)
Nezabalený formát:
Managment_davka_5.doc (51 kB)
Práce do 2 stránek a práce uvolněné zdarma (na žádost autorů nebo z popudu týmu) jsou volně ke stažení.

Diskuse