Úvod

1	Strategie podnikatelského záměru (plánu) obecně

1.1	Proces plánování

1.2	Druhy plánování

2	Vytvoření podnikatelského záměru

2.1	Charakteristika podniku

2.1.1

Základní informace

2.1.2

Definice cílů společnosti

2.1.3

Organizační struktura

2.2

Analýza

2.2.1

SWOT analýza

2.2.2

PEST analýza

2.2.3

Porterova analýza

2.3	Marketingový plán

2.4	Operační plán

2.5	Finanční plán

2.6	Hodnocení rizik

3

Závěr

Seznam použité literatury
Seznam použitých zkratek
Seznam obrázků

"
Podnikatelské plány
Podnikatelský plán umožňuje porovnat podnikatelské plány s realitou, identifikovat kde se liší, v jaké míře a proč. Napomáhá při plánování výdajů a tudíž i k možnosti získat lepší podmínky od dodavatelů a finančních společností. Při dobrém nebo špatném podnikatelském výsledku podnikatelský plán ukáže zda investovat do rozvoje další kapitál a nebo zda řešit krizovou situaci aby podnik dosáhl svým závazkům.

Podnikatelský plán lze rozdělit do několika oblastí:
Marketingový plán, který řeší způsob získání nových zákazníků. Při použití vhodné reklamy a ceny, která by co nejméně zatěžovala rozpočet podniku

Výrobní plán, řeší velikost a vhodnost zázemí pro podnikání, jak prostor pro výrobu, tak zázemí pro poskytování různých služeb. Množství strojů nebo jiných prostředků pro podnikání v daném oboru. Způsob kontroly kvality výrobků nebo poskytovaných služeb.
Organizační plán, určuje jaké druhy znalostí a dovedností bude muset podnikatel a jeho zaměstnanci potřebovat pro úspěšnou realizaci podnikatelského záměru. Nastiňuje budoucí organizační strukturu společnosti a zabezpečení toku informací v podniku.
Finanční plán odpovídá na otázku, kolik finančních prostředků budeme potřebovat pro zahájení podnikání, jaký bude předpokládaný příjem a výdej finančních prostředků první tři roky podnikání. Jaké budou příjmy majitele firmy. Způsob financování podnikání a zdroj těchto financí. A v neposlední řadě stav majetku podniku.
Plán řízení kvality, odpovídá na otázku, řízení kvality výrobku a služeb a zda uspokojí naše výrobky nebo služby zákazníky.
Plány výzkumu a vývoje, určuje další vývoj výrobků a služeb, financování tohoto vývoje a taktéž financování vývoje výrobků a služeb."

Obsahuje tabulky a schéma.