1.	Popis firmy

2.	Výběr lokality k umístění naší prodejny

3.	Externí analýza podniku

3.1	Analýza makroprostředí

3.1.1

Demografické prostředí

3.1.2

Přírodní prostředí

3.1.3

Ekonomické prostředí

3.1.4

Politicko-právní prostředí

3.1.5

Společensko-kulturní prostředí

3.1.6

Technologické prostředí

3.2	Analýza mikroprostředí

3.2.1

Rozsah trhu

3.2.2

Analýza konkurence

3.2.3

Ostatní konkurenti

4.	Interní analýza podniku

4.1	SWOT analýza

5.	Naše produkty

6.	Finanční plán

7.	Provoz firmy

7.1	Kalkulace předpokládaných nákladů obchodu

7.2	Kalkulace předpokládaných výnosy z provozu podniku

7.3	Hospodářský výsledek

7.4	Zahajovací rozvaha

8.	Předpokládaný budoucí vývoj a závěr

“Propagace

V dnešní době musíme klást velký důraz na reklamu a propagaci výrobků.
Cílem Propagace je především:
- vzbudit zájem o naše výrobky
- získat nové zákazníky
- vylepšit podnikovou image
- mít předstih před konkurencí
- poukázat na výhody naší kosmetiky
- dát vědět zákazníkům, kde nás mohou kontaktovat
- ukázat výhody nákupu u nás

Jelikož jsme začínající firma, hodláme na reklamu a propagaci vynaložit přibližně Kč 20 000,-
měsíčně. Se stoupajícím ziskem, budeme náklady na propagaci zvyšovat. Zároveň se budeme spoléhat na to, že nás podpoří mateřská společnost svými celorepublikovými kampaněmi ať už v televizi či jiným způsobem.

Je mnoho různých metod, které můžeme pro propagaci použít a my jsme zvolili tyto:
- reklama v novinách a časopisech
- reklama na internetu (www.avizo.cz, www. anonce.cz)
- internetové stránky naší společnosti (www.avon.cz/shopostrava)
- letáky
- telefonní seznam
- rozhlas

7 Finanční plán
7.1 Kalkulace předpokládaných nákladů obchodu

Vklady majitelů:
Hotovost 750.000,-
Dodávka 450.000,-

Před zahájením provozu činnosti je nutné zakoupit:

2x PC 40.000,-
2x elektronické pokladny 30.000,-
Prodejní software 5.000,-
Rekonstrukce obchodu 300.000,-
Vybavení obchodu 100.000,-
Celkem 475.000,-

Samozřejmostí jsou i další náklady spojené se zařizováním vzniku společnosti a přípravami k zavedení kanceláře a prodejny. Tyto náklady jsou již provozního charakteru.

Nedílnou součástí těchto nákladů je:

Nájemné 10.000,-
Telefonní účty 500,-
O2 Internet ADSL 6144 799,-
Elektrická energie 3.000,-
Jiné 15.000,-
Celkem 29.299,-

Zároveň je nutno přičíst k nákladům také zásoby. Kdy počáteční zásoby byly nakoupeny v částce Kč 100.000,--. Při obrátce zásob 6 bude prodejna poté zásobována co 2 měsíce zbožím také v této hodnotě a to Kč 100.000,--

Náš obchod počítá se zaměstnáním dvou brigádníků. Při výběru budeme u prvního brigádníka brát v úvahu jeho zručnost a šikovnost. Zaškolili bychom ho v prodeji na kase a částečně by se staral o evidenci skladu. U druhého brigádníka bychom brali v úvahu především jeho komunikační schopnosti, svědomitost a kreativitu při prodeji našeho sortimentu."

Práce do povinného předmětu Obchodní Podnikání na VŠB-EKF Ostrava - 5. ročník.
Obsahuje fotografie, mapy, tabulky a grafy. Čistý text dosahuje cca 12 stran.