"1. P manažer a jeho vlastnosti
- je to nejdůležitější pracovník vedení projektu
- musí rozumět celého spektru problémů
- jeho technické zázemí tvoří: plánování, rozpočtování, předpovídání, STA, IT, zákl. znalosti technol.
Základní dovednosti vedoucího projektu
1) manažerské schopnosti
- má zodpovědnost a pravomoce
- část pravomocí může delegovat (podle věcné a časové struktury projektu)
- nesmí ztrácet globální přehled
2) komunikace
- srozumitelná ústní i písemná komunikace se všemi zainteresovanými
- je to tedy komunikace externí i interní
- schopnost přesvědčit o správnosti cíle + cesty
- ujištění, zda dotyčný pochopil
- pouze technicky vzdělaný pracovník má problémy s reakcemi v diskuzi
- je výhodné využívat SW a VYT
- příčinou poruchy je zpravidla ten, kdo dává informaci
3) řízení týmové práce
- jasná představa o rozdělení úloh v týmu
- v týmu by měly být různé povahy (inovátor, konzervativec)
- jedinec pracuje na dílčím úkolu, ale musí být zainteresován na cíli projektu
- nutno stanovit jednoznačnou kompetenci, zabránit duplicitě (podrývá prac. morálku)
4) vztah k pracovníkům
- formální i neformální vztah musí být individuální
- formálně kontroluje a motivuje práci + odměňuje
- vhodné je občasné (4 x ročně) neformální setkání mimo pracoviště
5) definování problematiky
- vstřebává a řídí vstupní informace z mnoha zdrojů
- charakter informací: finanční, plánovací, personální, technologické
- musí je posoudit z hlediska čas. naléhavosti a významu pro řízení
- to slouží k jednoznačnému definování úkolů
- často je nutné intuitivní rozhodnutí"