1.

Úvod

2.	Cíl a metodika projektu

2.1	Cíl projektu

2.2

Metodika

3.	Zadání a úkoly projektu

3.1	Vstupní data

3.2

Úkoly

3.3	Tabulka minimálních počtu pracovníků

4.	Síťový graf a délka kritické cesty

5.	Celkové časové rezervy pro jednotlivé činnosti

6.	Úsečkové diagramy a diagram zdrojových deficitů

6.1	Úsečkový diagram pro optimální počet pracovníků

6.2	Diagram zdrojových deficitů pro optimální počet pracovníků

7.	Přesuny v rámci časových rezerv

7.1	Úsečkový diagram pro minimální počet pracovníků

7.2	Diagram zdrojových deficitů pro minimální počet pracovníků

8.	Mzdové náklady

8.1	Produkční funkce

8.2	Personální náklady

8.3	Výpočet personálních nákladů pro projekt

9.

Závěr

"1 ÚVOD

Metody síťové analýzy jsou dnes hojně využívány pro podporu manažerského rozhodování a to nejen u velkých společností, ale jejich klady si začínají uvědomovat i střední a menší firmy. Jedny z často užívaných metod síťové analýzy jsou například metoda PERT nebo CPM.

2 CÍL A METODIKA PROJEKTU

2.1 Cíl projektu

Cílem projektu je pomocí metody síťové analýzy (metody CPM) sestavit plán sousledu po sobě navazujících činností pro stavbu skladu na obilí (sila). A zároveň splnění zadaných úkolu viz kapitola 2 Zadání a úkoly projektu.

2.2 Metodika

Pro vypracování tohoto projektu bylo použito plánovací metody síťové analýzy (metody CPM), přičemž na jednotlivých úkolech se podíleli jednotlivý členové týmu synchronizovanými činnostmi a výsledkem je sestavení tohoto projektu."

Práce obsahuje velké množství grafů a vloženého textu v podobě obrázků. V čistém textu by se jednalo max. o 3 strany.