1.

Úvod

2.	Předmět podnikání

3.	Organizace podniku

3.1.	Počet zaměstnanců

3.2.	Požadavky na zaměstnance

3.3.	Umístění podniku

4.	Cíle podnikání

4.1.	Krátkodobé

4.2.	Dlouhodobé

5.

Produkt

6.	Průzkum trhu

6.1.

Zákazníci

6.2.	Konkurence

7.	Finanční plán

7.1.	Pořízení inventáře

7.2.	Mzdové náklady

7.3.	Ostatní náklady

7.4.	Celková potřeba kapitálu

7.5.

Úvěr

7.6.	Návratnost vložených investic

8.	Právní aspekty

9.

Shrnutí

10.

Přílohy

10.1.

Přihlášení OSVČ

10.2.

Čestné prohlášení odpovědné osoby

10.3.

Smlouva o nájmu nebytových prostor

10.4.

Ohlášení živnosti

"6.1 ZÁKAZNÍCI
Jako potencionální zákazníci se jeví místní občané a občané z blízkého okolí + všichni , kteří kolem projíždějí ať už směrem na Čeladnou ,Ostravici nebo do Ostravu.U první skupiny - místních občanů - není tak důležitá reklama, protože Frýdlant n./Ostr. je malé město a otevření tohoto sportbaru budou všichni brzy vědět a potom už záleží jen na prostředí provozovny, kvalitě služeb, které budeme nabízet a především také na personálu, zda si místní lidé sportbar oblíbí.
Důležitost reklamy hraje především roli u projíždějících potencionálních zákazníků. Jde především o to, aby si tito projíždějící lidé všimli, že zde stojí nějaký sportbar, že mají možnost tady dobře zaparkovat, mohou se občerstvit a také sledovat sportovní přenosy na velkoplošném plátně. Musí se vyrobit kvalitní – především dobře čitelné a jasné poutače, které upozorní projíždějící na tuto možnost a v případě jejich zájmu je velmi snadno a bez hledání k této provozovně přivedou.

6.2 KONKURENCE
V okolí Frýdlantu n./Ostr. Se zatím nenachází žádný sportbar, ale pouze jediná restaurace s velkoplošným plátnem.Tato restaurace se ,ale bude v nejbližší době rekonstruovat a bude po dobu 4 měsíců zavřená.

7 FINANČNÍ PLÁN

7.1 POŘÍZENÍ INVENTÁŘE:
Stůl (7x 4000,-)…………………………………………28 000,-
Židle (28x 2500,-)………………………………………70 000,-
Židle bar (2x3000,-)……………………………………...6 000,-
Barový pult……………………………………………...60 000,-
Policový set……………………………………………..32 000,-
Věšáky (3x800,-)………………………………………....2 400,-
Neonová reklama………………………………………..13 000,-
Klimatizace…………………………………………….150 000,-
Základní zásoby…………………………………………80 000,-

Celkové náklady na pořízení HIM,NIM a zásob……………441 400,-

7.2 MZDOVÉ NÁKLADY
Vzhledem k tomu, že je otvírací doba – každý den od 9:00 do 22:00, což je 11 hodin a je zcela jasné, že pracovní doba zaměstnanců obsluhy v baru musí být delší než otvírací doba, lze pro tyto výpočty počítat s dvanácti-hodinovou pracovní dobou.
Při předpokladu, že v baru stačí pouze jeden pracovník obsluhy, lze jednoduše spočítat, že pro období jednoho měsíce(30 dnů) platí:
12 hod./den * 30 dnů = 360 hod./měsíc
360(hod./měsíc) / 2 (počet směn) = 180 (hod./měsíc)
Výsledek nám označuje, že při běžném počtu 180 pracovních hodin za měsíc, budou nutné v této baru dvě směny, které se budou střídat. V tomto konkrétním případě bude asi nejlepší zvolit střídání směn v tzv. krátkém a dlouhém týdnu. Např. jedna směna ( ta která bude mít zrovna dlouhý týden) bude v daném týdnu pracovat v pondělí, úterý, pátek, sobota a neděle – každý den 12 hodin. A druhá směna v tomtéž týdnu (krátký týden) bude pracovat ve středu a čtvrtek. Další týden si to mezi sebou vymění.
Takže průměrné mzdové náklady v daném podniku na jeden měsíc a jednu osobu obsluhy budou činit:
180hod.x 50Kč…………………..9 000Kč
Celkem………………2x9 000Kč…………………….18 000Kč

Průměrné mzdové náklady na jeden měsíc pro osobu uklízečky budou činit:
2hod. x 30dnů x 65Kč……………..3 900Kč

Účetní bude zpracovávat faktury dle množství provedené práce,které není pevně dané.

K této sumě musíme ještě přičíst zdravotní a sociální pojištění, a to tu část, kterou je povinen platit zaměstnavatel, což dohromady činí 35 %.
Souhrná hrubá mzda vyplácena všem zaměstnancům restaurace 21 900 Kč
Zdravotní a sociální pojištění (35 %) 7 665 Kč
Celkové mzdové náklady na jeden měsíc včetně soc. a zdrv. pojištění 29 565 "

Práce obsahuje hrubé pravopisné chyby a překlepy.