1.	Kroky k vybudování organizace

2.	Členění podniku podle zodpovědnosti

2.1.	Jedno- a víceliniový systém

2.2.	Funční a odvětvová organizace

2.3.	Matriční organizace

3.	Základní principy organizací

4.	Úkoly a druhy velkoobchodů

4.1.	Velkoobchod

4.1.1.

Dělení podle odbytové oblasti

4.1.2.

Dělení podle sortimentu

4.1.3.

Samoobsluha

5.	Sloučení podniků

5.1.	Horizontální sloučení

5.2.	Vertikální sloučení

"Unterzusammenschlüsse (sloučení)

Die Tendenz zur Konzentration von Unternehmen spielt der verschärfte Wettbewerb (zpřísně-ná konkurence). Eine bedeutende Rolle spielt Arbeitsteilung (dělba práce). Es konkurrieren nicht mehr nur die Unternehmen einer Volkswirtschaft oder einer Wirtschaftsgemeinschaft (společnost), wie z.B. Der EU, aber es gibt der Kampf um die Märkte (boj o trhy) auf der ge-samten Erdkugel (zeměkoule) – Globalisierung.

Unternehmen versprechen sich Vorteile durch (Vision):

 Horizontale Zusammenschlüsse – hier geht es um die Zusammenarbeit oder den Zusammenschluss von Unternehmen auf der gleichen Produktions- oder Handelsstufe (výrobní nebo obchodní stupeň). Z.B. können sich mehrere Bauunternehmen (stavební podniky) für die Bewältigung (zvládnutí) von grossen Bauprojekten, Industrieunternehmen nesseče Formen der Specialisierung realisieren oder Einzelhandelsgeschäfte gewinnt Vorteile beim Einkauf

 Vertikale Zusammenschlüsse – dieser Zusammenschluss von Unternehmen mit aufeinander (navzájem) folgenden Produktions- oder Handelsstuffen, z.B.:
- Baustoffhandel und Bauunternehmen
- Grosshändler und Einzelhändler (velko- a maloobchodníci)
- Touristikunternehmen und Hotel- oder Gaststättenbetriebe (podniky hostinství)"

U odborných slov je uveden český překlad.