1.	Vliv moci na zaměstnance

2.	Osobní příklad managera

3.	Vize a cíle myšlenek

4.	Přístupnost nových věcí a změn

5.	Znalosti a zkušenosti při vedení týmu

6.	Rozhodování

7.	Přerozdělování povinností

8.	Ekonomie času a hospodaření s časem

9.	Odstup od podřízených

10.	Zjištění, že lidé pracují rádi

11.	Osobní pozice (role) v organizaci

12.	Posuzování a hodnocení rolí

13.	Dovednosti a nadání pracovníků

14.	Hodnocení pracovníků

15.	Kritika pracovníků

16.	Chyby pracovníků

17.	Vzdělávání pracovníků

18.	Komunikace mezi pracovníky

"2. Vliv moci na zaměstnance

Moc umožňuje manažerům rozhodovat, dávat lidem pokyny, usměrňovat jejich činnost
a kontrolovat výsledky jejich práce. Moc není totéž co autorita. Může existovat:

A) autorita bez moci – autorita vedoucího, na jehož pokyny se pracovníci neohlížejí a dělají si vše po svém
B) autorita spojená s mocí, jakou má vedoucí, který ukládá podřízeným nepříjemný úkol; oni sice polohlasně protestují, ale dávají se do práce
C) moc bez autority, kterou využívá sekretářka, když neoblíbenému kolegovi zapře přítomnost vedoucího
Organizace by se měli snažit různými prostředky podporovat autoritu svých manažerů a tím se snažit upevnit jejich moc.

3. Osobní příklad managera

Osobní příklad je velmi důležitý, protože lidé informace vnímají spíše prostřednictvím svých očí než uší. Slova vedoucího i jeho osobní příklad by se vždy měly shodovat. Měly by se navzájem podporovat. Pokud jsou v rozporu, musí vedoucí počítat s tím, že se lidé budou řídit jeho příkladem a ne jeho příkazy. „Nedělejte to, co já – dělejte, co vám řeknu“ – tato slova by z úst skutečné vůdčí osobnosti nikdy neměla zaznít.

4. Vize a cíle myšlenek

Vedoucí osobnosti by měli mít určitou vizi a vědět, kam jdou. Mít cit pro to, co je důležité
a jakou cestu zvolit. Nesmí ztratit přehled. Musí vidět i široké souvislosti a možnosti."

Jedná se o zápočtovou práci ze sociální psychologie.