1.

Úvod

2.	Definice oblasti zájmu

2.1	Koncepce totálního výrobku

2.2	Marketingový mix

2.3	Šířka a hloubka sortimentu

2.4	FED analýza

2.5	Maslowova pyramida potřeb

2.6	Cyklus tržní životnosti

3.	Analýza makroprostředí

3.1	Demografické vlivy

3.2	Přírodní prostředí

3.3	Ekonomické prostředí

3.4	Politicko-právní prostředí

3.5	Technologické prostředí

3.6	Společensko-kulturní prostředí

4.	Analýza konkrétního trhu

4.1	Rozsah trhu

4.2	Kdo je zákazník

4.3	Kdo jsou konkurenti

4.4	Kdo je výrobce

4.5	Porterova analýza

4.6	Vztah veřejnosti k danému produktu

4.7	Velikost trhu

5.	Plán výzkumu

5.1

Problém

5.2	Příležitost

5.3

Cíl

5.4

Hypotézy

5.5

Plán

5.6

Informace

6.	Vyhodnocení dat

6.1	Zhodnocení otázek

6.2	Potvrzení či vyvrácení hypotéz

7.	Závěrečná doporučení managementu

7.1

Produkt

7.2

Cena

7.3	Distribuce

7.4	Komunikace

“4.5 Porterova analýza

Konkurence uvnitř odvětví
Konkurence uvnitř odvětví je silná. Na trhu kolových nápojů působí kromě Kofoly řada dalších výrobců. Například Coca Cola, Pepsi, Toma, Nikol nápoje, kolové nápoje různých pivovarů a jednotlivých super- a hypermarketů a řada dalších.
Kromě společností, které legálně vyrábějí a dodávají na trh kolové nápoje pod vlastní značkou, existují další výrobci, tzv. plagiátoři, kteří své nápoje za Kofolu vydávají. Nejen, že tím zneužívají ochranné známky a porušují tím Zákon o ochranných známkách, ale zároveň tím Kofolu poškozují v očích veřejnosti, protože většinou nemají stejně kvalitní složení a chuť.
Nová konkurence
Nová konkurence na trh samozřejmě vstoupit může, ale pouze za cenu vysokých nákladů (na reklamu, …), vzhledem k tomu, že na trhu je již mnoho výrobců nabízejících kolové nápoje.

Kupní síla zákazníků
Odběrateli Kofoly jsou jak koneční zákazníci, tak i restaurační zařízení, kde se Kofola čepuje. Konečný zákazník má poměrně slabou vyjednávací pozici pro ovlivnění ceny, není koncentrován a ani nenakupuje ve velkém.
Kofola a. s. je ale schopna Kofolu prodávat za poměrně nízkou cenu a tím vzbudit zájem jak maloobchodníků, tak i zákazníků. Cena však není natolik nízká, aby v potenciálních zákaznících vzbuzovala zdání špatné kvality.

Vyjednávací síla dodavatelů
Společnost na trhu sice nemá tak silnou pozici, aby svým dodavatelům mohla „diktovat“ podmínky. Ani jejich vyjednávací vliv však není příliš silný, protože suroviny, ze kterých se Kofola vyrábí, jsou v podstatě běžným zbožím.

Substituty
Substitutem kolových nápojů jsou ostatní druhy slazených limonád, slazené a přírodní minerálky, balené vody a džusy.
V širším pojetí můžeme za substituty považovat veškeré nápoje včetně čaje, mléka, vody a podobně.

4.6 Vztah veřejnosti k danému produktu

Na trhu limonád se Kofola pohybuje na druhém místě. Nejoblíbenější jsou stále kolové nápoje, které jasně dominují ve srovnání s ostatními nápoji. Úspěch u zákazníků zajišťuje účinná reklamní podpora a příznivé ceny."

Práce je velmi rozsáhlá a přehledná.
Obsahuje tabulky, grafy a fotografie. Čistý text dosahuje cca 12 stran.
Samotný výpočet a zhodnocení jsou ve formátu MS Excel (*.xls).