1.	Charakteristika firmy

2.	Divizionálna organizačná štruktúra

3.	Plán divízie A

3.1	Do plánu musíme zahrnúť

3.2	Do kontrolného mechanizmu musíme zahrnúť predovšetkým tieto prvky

4.	Plán divízie B

4.1	Plán riadenia by mal taktiež obsahovať nasledovné údaje

5.

Záver

“Plán divízie B:
Pre divíziu zameranú na výrobu hardwaru si určíme tieto ciele:
- zvýšiť produkciu hardwaru oproti minulému roku, vývoj a vylepšenie a modernizácia jednotlivých častí produktov, zvýšenie spoľahlivosti jednotlivých komponentov a to zabezpečíme tak, že zvýšime kvalitu použitých materiálov
Použitie vhodných nástrojov je neoddeliteľnou súčasťou úspešnej realizácie daného plánu a preto je potrebné zabezpečiť najmä: inovácia technických zariadení, získanie kvalifikovaných zamestnancov so znalosťou v danom odvetví, zefektívniť riadenie top manažérov
Plán riadenia by mal taktiež obsahovať nasledovné údaje:
• údaje o dodávateľoch,
• údaje o zákazníkoch,
• údaje o výrobkoch a objednávkach,
• údaje o štruktúre výroby,
• údaje o výrobných prostriedkoch.
Do procesu výroby je dôležité stanoviť hlavný cieľ výroby. Plánovanie výrobného programu musí taktiež zahrňovať výrobné množstvá, dodaný tovar a tiež pričom sa zohľadňuje obsadenosť a stav kapacít. Kontrola priebehu výrobnej objednávky vo výrobe obsahuje činnosti ako kontrola množstva výrobkov, kontrola plnenia termínov odvádzania výrobných objednávok a tiež kontrola kapacitného využitia strojných zariadení. Plán marketingu ako súčasť zvýšenia zisku musí obsahovať predovšetkým budovanie mena firmy, získavanie stálej klientely, propagovanie nových technológií a výrobkov a garancia najvyššej kvality.

Záver:

Podcenenie problematiky systému plánovania môže viesť v podniku často k nepríjemnému zisteniu, ktoré môžu mať katostrofálne následky. Základ spokojnosti podniku daným systémom plánov spočíva najmä v jeho vhodnom výbere a správnej realizácií."

Obsahuje schéma.