0.

Úvod

1.Všeobecná charakteristika controllingu
2.Controlling v stavebných firmách

3.	Predpoklady implementácie operatívneho controllingu

4.	Vstupné informácie pre controlling

5.	Vstupné informácie o skutočne spotrebovaných nákladoch na stavebné procesy pre controlling

6.	Analýza odchýlok ako „skúšobný kameň“ plánovania nákladov a zisku

7.

Záver

"2. Controlling v stavebných firmách

Podnikateľské prostredie v stavebných firmách na Slovensku sa v ostatných rokoch čoraz rýchlejšie mení a vyvíja. Rast konkurencie domácej, ale najmä zahraničnej, vytvára neustály tlak na intenzívne využívanie najnovších technológií, ako aj na zvyšovanie efektívnosti pri prijímaní rozhodnutí súvisiacich s výberom optimálneho variantu realizácie stavby. Pri hľadaní ciest k získaniu konkurenčnej výhody si firmy uvedomujú, že potrebujú presné a aktuálne informácie týkajúce sa spotreby nákladov na stavbe.
Manažéri v stavebných firmách aj napriek tomu, že majú zavedené rôzne programové softvéry v podnikových informačných systémoch, pociťujú nedostatok relevantných, aktuálnych a presných informácií v potrebných termínoch a vo vhodnej forme pre prípravu účinných a efektívnych rozhodnutí. Súčasné podnikové informačné systémy v stavebníctve nie sú schopné poskytnúť práve tie informácie, ktoré manažéri potrebujú.

Sú to najmä informácie potrebné na:

 Porovnanie plánu a skutočnosti priebežne pri realizácii stavebného diela, nie až pri
jeho ukončení, teda informácie potrebné na priebežné riadenie zisku a nákladov na
stavbe.
 Vykonanie analýzy odchýlok od plánovaného stavu.
 Rýchle vykonanie prepočtu s poskytnutím údajov pre potreby ďalších opatrení na
odstránenie odchýlok od plánu.

Súčasné informačné systémy nezabezpečujú rýchlu indikáciu problémov a analýzu ich príčin s návrhom na ich odstránenie. Manažéri získavajú tieto informácie v záplave rôznych údajov z plánu, účtovníctva, marketingu, rôznych výkazov a podobne. Vyberajú len určité informácie, ktoré vlastným spôsobom analyzujú, aby mohli prijať optimálne rozhodnutia. Táto ich činnosť je prácna, zdĺhavá a málo efektívna, pričom výsledok – prijatie racionálneho rozhodnutia – je často subjektívny a intuitívny.

Uvedenú problematiku je možné riešiť v doplnení samostatného podsystému controlling v rámci informačného systému stavebnej firmy. Aj napriek rôznym existujúcim programovým systémom, ktoré majú v sebe vyriešený podsystém controlling v podmienkach stavebnej výroby vzhľadom na jej špecifickosť sú nevyužiteľné. Ide najmä o vysokú variabilnosť v počte výrobných procesov, dlhodobý charakter výrobného procesu, umiestnenie stavby a ďalšie špecifiká stavebnej výroby.

Controllig v tomto ponímaní predstavuje špecifickú formu práce s informáciami, ich zhromažďovaním, spracovaním, hodnotením a poskytovaním pre potreby manažérskeho konania a rozhodovania. Z hľadiska času sa konštituovali dva hlavné smery, a to strategický a operatívny controlling. Strategický je zameraný na riadenie dlhodobého zisťovania potenciálu podniku. Operatívny smeruje svoje aktivity v rámci daného ziskového potenciálu. Jeho cieľom je optimalizácia vecných, časových a hodnotových parametrov podnikových aktivít zameraných na dosahovanie prosperity a zisku v procese realizácie stavebnej produkcie. Jedna z ciest uvedeného cieľa je napríklad optimalizácia nákladov na realizáciu stavebných procesov."

Čistý text dosahuje cca 5 stran. Práce obsahuje schéma, grafiku a grafy.
Práce čerpá ze zdrojů: http://referaty.atlas.sk/odborne-humanitne/ekonomia/13650/?print=1; http://semafor.euke.sk/zbornik2007/pdf/mesarosF.pdf.

.