1.

Úvod

2.	Teorie motivace

3.	Motivační struktury a strategie

3.1.	Motivační faktory se člení na dvě skupiny

3.2.	Formy motivace

3.3.	Motivační cyklus

4.	Zákoník práce

4.1.	Mzda, plat

4.1.1.

Mzda se skládá

4.1.2.

Složky mzdy

4.1.2.1.

Prémie

4.1.2.2.

Odměny

4.1.2.3.

Odměna z dohody

4.1.2.4.

Odměna za pracovní pohotovost

4.1.2.5.

Osobní ohodnocení

4.1.2.6.

Podíly na hospodářských výsledcích

4.1.2.7.

Příplatky

5.	Faktory odměňování

5.1.	Determinanty odměňování

5.2.	Vnější faktory odměňování

6.	Úspěšnost a efektivnost systému odměňování

"Vnější faktory odměňování
Vnější faktory ovlivňující odměňování ve firmě jsou:
• populační vývoj,
• situace na trhu práce (úroveň zaměstnanosti v místě, regionu, státě),
• profesně-kvalifikační struktura lidských zdrojů,
• životní styl,
• úroveň zdanění,
• míra inflace,
• ekonomická a sociální politika vlády,
• skutečnosti související s členstvím v Evropské unii (legislativa, volný pohyb pracovních sil a zboží),
• úroveň odměňování včetně nabídky zaměstnaneckých výhod u konkurujících organizací, v odvětví, místě, regionu, státě apod.

5. Úspěšnost a efektivnost systému odměňování

Úspěšnost a efektivnost systému odměňování závisí na mnoha faktorech, jako např.:
- stabilita, pracovní podmínky, spravedlnost v odměňování (např. oceňování úsilí, odpovědnosti, znalostí, dovedností pracovníka)
mají-li dvě pracovní místa stejné požadavky, měla-by být odměna stejná, bez ohledu na to, kdo je na pracovních místech zařazen, stručně řečeno stejná práce by měla být stejně odměňována; velký důraz by měl být kladen také na to, aby při rozpoznávání individuálních rozdílů ve schopnostech a přispění pracovníků k výsledkům firmy, byly používány stejné nástrojů)
- úroveň platů a mezd by se neměla odchylovat od úrovně převažující ve společnosti (na trhu práce).
- informovanost pracovníků o postupech používaných ke stanovování mzdových tarifů, o pravidlech uplatňovaných při používání jednotlivých mzdových forem, poskytování zaměstnaneckých výhod apod. je jednou ze základních zásad úspěšného odměňování. Každý pracovník by měl být informován o způsobu odměňování na svém pracovním místě.
- dodržování zákonů, respektování lidských práv a zásad slušnosti s
- stanovení zásad pro vytváření prostředků na odměňování z hlediska jejich podílu na celkových nákladech firmy,
- stanovení zásad pro rozdělování prostředků určených na odměňování pracovníků
Při odměňování pracovníků je velmi důležité vycházet z jejich potřeb. Mezi nejzákladnější potřeby bezesporu patří nejen uspokojení potřeb svých, ale i své rodiny, poskytnutí sociální jistoty, životní stability a jasné perspektivy, včetně možnosti budoucích potřeb, ale také dobré vztahy na pracovišti, uznání za odvedenou práci a možnost seberealizace. Každá firma nebo organizace má vlastní systém odměňování, kterým motivuje své pracovníky k co nejlepším výkonům, což vede k větší prosperitě firmy. Spokojení zaměstnanci = polovina úspěchu."

Práce obsahuje tabulku.
Tato práce je kompilačního charakteru. Čerpá ze zdrojů: http://referaty-seminarky.cz/personalni-zajisteni-a-odmenovani/; http://eregal.ihned.cz/c4-10030040-19992680-10A000_d-zamestnanecke-benefity-ale-jake-a-pro-koho; Koubek, J.: Personální práce v malých podnicích, Praha, Grada, 1996.