1.	Tvorba systému controllingu

2.	Proč nemůžeme definovat controlling jako kontrolu?

2.1.	Skupina controllingových úloh.

3.	Obsah controllingových úkolů

4.	Pracovní funkce a pozice kontroléra

5.	Charakteristika kontroléra

6.	Charakteristika manažera

7.	Tvorba systému controllingu

7.1.	Náročnost tvorby zavedení podnikového controllingu je ovlivněno

7.2.	Motivy pro zavedení controllingu

7.3.	Postup při tvorbě a zavedení systému controllingu

7.4.	Rozhodnutí o zavedení systému controllingu

7.5.	Doporučený přístup

"Tvorba systému controllingu
Controlling není kontrola!!! Controlling je metoda (nástroj), slouží nám, aby nám pomáhal zkvalitnit a zefektivnit proces řízení a rozhodování. Zvyšuje efektivnost podniku, musíme ovlivňovat proces řízení a rozhodování, tak aby bylo dosahováno podnikatelských cílů.
Z hlediska krátkodobého je tvoření zisku, a dlouhodobého zvyšování hodnoty podniku. Controlling zasahuje do oblasti řízení. Je to systém, který nám pomáhá podpořit proces řízení, jedním z úkolů je podpořit rozhodovací proces. Pracuje v oblasti řízení
Manažerské účetnictví je nazýváno jako účetnictví nákladové. Můžeme definovat jako účetnictví, které pracují s informacemi hodnotovými. Zasahuje do oblasti rozhodování.
Manažerské účetnictví a controlling jsou součásti informačního systému podniku. Je to systém, který nám umožňuje informace získávat, zpracovávat, ukládat a distribuovat. Např. účetnictví, statistika, výkaznictví.
Proč nemůžeme definovat controlling jako kontrolu? – z jednoho prostého důvodu, cílem kontroly je nalézat nedostatky. U kontroly to nekončí, na základě kontroly uděláte nápravu a jsou hledány lidi, kteří za to odpovídají a nesou sankce. Identifikuje odchylky, ale nevykonává ten konec, už nesoudí a neuděluje sankce, pouze identifikuje odchylky.

Skupina controllingových úloh.
1. Oblast plánování – stanovit si cíle
2. Oblast hodnocení a vyhodnocování – porovnávání skutečnost, která nastala se stavem, který nastal a identifikujeme odchylku, to je okamžik, kdy identifikujeme odchylku, pak jí zpracujeme, pak máme výstupy, které zpracujeme, vyhodnocujeme, a zpracujeme návrh nápravného opatření, aby byla odstraněna odchylka
3. Oblast řízení a realizace nápravných opatření

Obsah controllingových úkolů:
- stanovení cílů, ovlivnění budoucího vývoje, odhalit

Pracovní funkce a pozice kontrolera:
Úkol kontrolera:
- identifikace odchylek – získává informace
- provádí analýzu získaných informací, musí je zpracovat (zpracuje návrh na jejich odstranění)"