1.

Úvod

2.	Podnikatelský projekt

2.1.	Identifikace firmy

2.2.1.

Právní struktura

2.1.2.

Předmět činnosti

2.1.3.

Název a sídlo provozovny

2.1.4.

Zahájení činnosti

2.1.5.

Podrobný popis činnosti

2.1.6.

Podrobný popis činnosti

2.1.7.

Organizační struktura

2.2.	Marketingová studie

2.2.1.

Vymezení předpokladů

2.2.2.

Poslání firmy

2.2.2.

Marketingový výzkum

2.2.4.

Analýza makroprostředí

2.2.4.1.

Ekonomické prostředí

2.2.4.2.

Demografické prostředí

2.2.4.3.

Přírodní prostředí

2.2.4.4.

Politicko-právní prostředí

2.2.4.5.

Technologické prostředí

2.2.4.6.

Kulturní vlivy

2.2.5.

Analýza mikroprostředí

2.2.5.1.

Partneři

2.2.5.2.

Zákazníci

2.2.5.3.

Konkurence

2.2.5.4.

Veřejnost

2.2.6.

SWOT analýza

2.2.7.

Marketingový mix

2.2.7.1.

Produkt

2.2.7.2.

Cena

2.2.7.3.

Distribuce

2.2.7.4.

Propagace

2.2.8.

Marketingové cíle

2.2.9.

Kontrola řízení procesu

2.2.10.

Vliv podnikatelské činnosti na životní prostředí

3.	Finanční plán

3.1.	Zahajovací rozvaha

3.2.	Přehled dlouhodobého majetku

3.3.	Přehled krátkodobého majetku

3.4.	Splátkový kalendář úvěru

3.5.	Osobní náklady

3.6.	Odpisy dlouhodobého majetku

3.7.	Přehled měsíčních nákladů

3.8.	Přehled měsíčních výnosů

3.9.Výpočet ročního hospodářského výsledku, daně a disponibilního zisku

3.10.

Závěr

4.

Příloha

4.1.	Průzkum trhu

4.2.	Propagační materiál

4.2.	Propagační materiál

4.3.	Vizitky a logo

4.4.	Registrace na finančním úřadu

4.4.Registrace na finančním úřadu

4.5.	Přihláška k sociálnímu a zdravotnímu pojištění

4.6.

Ceník

"2.1.6. Podnikatelské cíle
Krátkodobé
Našimi hlavními cíly je uspokojování potřeb a přání zákazníku jak na pobočce firmy tak na webových stránkách, které v dnešní době umožňují pestrost tržního segmentu. Hlavním neopomenutelným cílem je trvalá ziskovost.
Dlouhodobé
Hodláme rozšířit podnikání o další pobočku a tím vytvořit další pracovní příležitosti a především si utvořit stálou klientelu a to jak řad FO tak PO a to především cestovních agentur, které budou CK AIDA propagovat. Dále hodláme rozšířit naše služby o vlastní autobusovou dopravu. Budeme zlepšovat organizaci a řízení podniku a otevírat nové trhy.
2.1.7. Organizační struktura

(schéma)

Kompetence:
● MAJITEL FIRMY: vedení účetnictví, daňová evidence, vedení webových stránek, reprezentace a styk s obchodními partnery
● ASISTENT PRODEJE: styk se zákazníky, kontaktování stálých zákazníků
● PRŮVODCE: styk se zákazníky na cestách (vlastní příprava)
● UKLÍZEČKA: udržování pořádku v prostorách CK, bude docházet každý druhý den na dvě hodiny. Toto zaměstnání je vhodné především pro studenty či ženy na mateřské dovolené.

2.2. Marketingová studie

2.2.1. Vymezení předpokladů
Budeme podnikat v pronajatých prostorách. Tento způsob má výhody především finančního rázu. Podnik budeme financovat jak vlastními zdroji tak dlouhodobým úvěrem (vlastní zdroje 90%, cizí zdroje 10%). Tento úvěr nám poskytne GE Monay bank, která je známa svými výhodnými podnikatelskými půjčkami. V okolí je tato firma téměř jediná v oboru, což zajistila nedávná hospodářská krize. To znamená, že máme malou konkurenci.

2.2.2. Poslání firmy
Budeme se zabývat: zprostředkováním zájezdů a výletu do tuzemských i zahraničních lokalit, zprostředkováním zájezdů a výletů na přání, dopravou zákazníků, vytvářením doplňkových služeb dle požadavků zákazníků, organizací kulturních činností .Toto je základní nabídka služeb, která bude časem rozšířena. Všechny tyto služby je možno zakoupit jak osobně – v naší firmě, tak on line – na internetu.

2.2.3. Marketingový výzkum
Provedli jsme rozsáhlí marketingový výzkum v okolí 50km. Z našeho záměru vyplynulo, že o naše služby bude veliký zájem, a to především pro to, že nabízíme rozmanité služby a vytváříme další pracovní nabídky.

2.2.4. Analýza makroprostředí
2.2.4.1. Ekonomické prostředí
Dnešní doba je nepříjemná hlavně kvůli hospodářské krizi, které má stále dozvuky. Jedinou nespornou výhodou této krize je malá míra inflace."

Obsahuje tabulky, grafy a další grafické objekty. Čistý text dosahuje cca 5,5 stran.
Obsahuje překlepy.