1.

Úvod

2.	Profil a představení naší poradenské agentury

2.1	Profil poradenské agentury Diogenes, s. r. o.

2.2	Představení poradenské agentury Diogenes, s.r.o.

3.	Charakteristika mikroregionu povodí Ondřejnice

3.	1 Charakteristika města Brušperk

3.	2 Charakteristika obce Krmelín

3.3	Charakteristika obce Stará Ves nad Ondřejnicí

4.	Návrhy a analýzy pro klienta

4.	1 Analýza silných a slabých stránek mikroregionu

4.	2 Návrhy pro zákazníka

4.2.1

Výstavba vodního světa pro děti i dospělé

4.2.2

Cyklotrasa

4.2.3

Zámek ve Staré Vsi n. Ondřejnicí

4.2.4

Rozvoj podnikání

4.2.5

Kulturní dům v Krmelíně

4.2.6

Zemědělské subjekty na území mikroregionu

5.	Zhodnocení a závěr

7.

Přílohy

7.1	Mapa mikroregionu

7.2	Adresy obecních úřadů

7.3	Návrh smlouvy o provedení poradenské akce

“4. 2 Návrhy pro zákazníka
Na základě námi získaných poznatků navrhujeme tyto jednotlivé projekty:

1. Výstavba VODNÍHO SVĚTA pro děti i dospělé
- na území města Brušperk se nalézá nevyužitá vodní nádrž. Tuto bychom doporučovali zprovoznit výstavbou vodních atrakcí (tobogán) a občerstvovacích a dalších zařízení.
- s tím souvisí nutnost výstavby čističky odpadních vod pro město Brušperk, která bude i přesto nevyhnutelnou investicí po vstupu ČR do EU.
- tvorba dalších parkovacích míst ve městě

2. Cyklotrasa
- další rozvoj turistických a cyklistických tras. Zajištění dostupnosti Vodního světa z Ostravy, včetně prodloužení do nedaleké obce Hukvaldy.

3. Zámek ve Staré Vsi n. Ondřejnicí
- rekonstrukce a zpřístupnění pro turisty i cykloturisty

4. Rozvoj podnikání
- obce leží na území dobře dostupném leteckou i silniční dopravou. Obce proto mohou podpořit podnikatele a jejich investiční činnost zvýhodněným prodejem pozemků a pomoci tak ke snižování nezaměstnanosti.

5. Kulturní dům v Krmelíně
- doporučujeme odprodej kulturního domu, jeho celkovou rekonstrukci k využití kulturnímu, vzdělávacímu i sportovnímu (kino, divadlo, diskotéky apod.). Tyto činnosti mohou býti velmi prospěšné ke snížení dětské kriminality.
6. Zemědělské subjekty na území mikroregionu
- navrhujeme rekonstrukci nevyužitých objektů především k využití pro firemní sklady apod.

5. ZHODNOCENÍ A ZÁVĚR
Jsme přesvědčeni, že vytvoření nové agentury v okrese by byla neefektivní investice, přinesla by nemalé náklady, které by mimořádně převyšovaly náklady námi nabízených projektů. Rovněž budování image nové agentury a získání zkušeností s rozvojem regionu, s přihlédnutím na srovnání s Evropskou unií, by si vyžádalo několikaletou časovou lhůtu.
Proto navrhujeme obcím přímo podpořit podnikání v mikroregionu a to především výběrem některých námi doporučených projektů.
Časový harmonogram ponecháváme na vlastním uvážení Městských úřadů (bude přímo záviset na zvolených projektech)."

Obsahuje tabulky a mapu. Čistý text dosahuje cca 4,5 stran.