1.

Obsah

2.	Definice pojmů

2.1	Získávání pracovníků

2.2	Nábor pracovníků

3.	Podmínky získávání pracovníků

3.1	Podmínky vnitřní

3.2	Podmínky vnitřní

4.	Zdroje pracovníků

4.1	Vnitřní zdroje pracovních sil

4.2	Vnější zdroje pracovních sil

5.	Proces získávání pracovníků

5.1	Identifikace potřeby získávání pracovníků

5.2	Popis a specifikace obsazovaného pracovního místa

5.3	Zvážení alternativ

5.4	Výběr charakteristik popisu a specifikace pracovního místa

5.5	Identifikace potencionálních zdrojů uchazečů

5.6	Volba metod získávání pracovníků

5.7	Volba dokumentů a informací požadovaných od uchazečů

5.8	Formulace nabídky zaměstnání

5.9	Uveřejnění nabídky zaměstnání

5.10	Shromažďování dokumentů a informací od uchazečů a jednání s nimi

5.11	Předvýběr na základě předložených dokumentů od uchazečů

5.12	Sestavení seznamu uchazečů k výběrovým procedurám

6.	Pracovní atraktivita organizace

7.	Personální marketing

8.

Závěr

9.

Prameny

3. Zdroje pracovníků
Organizace může obsazovat volná pracovní místa ze dvou zdrojů: vnitřních a vnějších.

• Vnitřní zdroje pracovních sil
- pracovní síly uspořené v důsledku technického rozvoje;
- pracovní síly uvolňované v souvislosti s organizačními změnami;
- pracovníci, u kterých je zájem na tom, aby vykonávali náročnější práci;
- pracovníci, kteří mají zájem přejít na nové (uvolněné) pracovní místo.
Výhody: organizace už slabé a silné stránky zná a naopak, zvýšení motivace zaměstnanců a lepší návratnost investic, které organizace do zaměstnanců vložila.
Nevýhody: Povyšování pracovníků až na místa, kde už nestačí plnit úkoly, soutěže o tato povýšení mohou negativně ovlivňovat mezilidské vztahy a morálku, zvenčí nepronikají nové myšlenky.

• Vnější zdroje pracovních sil
Mezi hlavní vnější zdroje pracovních sil patří:
- volné pracovní síly na trhu práce (př. nezaměstnaní);
- absolventi škol;
- „nespokojení“ zaměstnanci jiných organizací.
Mezi vedlejší vnější zdroje řadíme:
- ženy v domácnosti;
- důchodci;
- studenti;
- pracovní zdroje v zahraničí aj.
Výhody: Více talentů se nachází mimo organizaci, odkud přinesou nový pohled na věc, nové názory.
Nevýhody: Nákladnější je přilákání nových pracovníků (inzerce, hodnocení), delší adaptace pracovníků.

Z důvodu snazšího získání informací o vnitřních zdrojích, dávají organizace ve vyspělých zemích obsazování volných pracovních míst z vnitřních zdrojů (zjednodušení výběru, nejsou náklady na inzerci a hodnocení pracovníků). Až v případě, kdy už nelze pokrýt volná pracovní místa ze zdrojů vnitřních, přicházejí na řadu zdroje vnější (spolupráce s úřady práce a také se vzdělávacími instituty).