1.

Úvod

2.	Motivace a osobní předpoklady pro podnikání

3.	Postup při zakládání podniku

3.1.	Podnikatelský plán

3.2.	Rozhodování o právní formě podnikání

3.3.	Charakteristika právních forem podnikání

3.4.	Volba umístění podniku:

4.	Marketingová analýza trhu

4.1.	SWOT analýza

5.	Finanční plán

6.	Financování podnikatelských záměrů

6.1.	Bankovní úvěry

6.2.

Leasing

6.3.	Získání investora do vlastního kapitálu

6.4.	Podpůrné programy

7.	Popis podniku

7.1.	Titulní strana

7.2.	Charakteristika podniku a poskytovaných služeb

7.3.	Právní forma

7.4.	Místo podnikání

8.

Marketing

8.1.	Analýza trhu a konkurence

8.2.	Výběr optimálního dodavatele

8.3.	Produktová strategie

8.4.	Podpora prodeje

8.5.

Reklama

8.6.	Umístění cukrárny

8.7.	Distribuční cesty

8.8.	SWOT analýza

9.	Personální zajištění

10.	Finanční plán

11.

Závěr

12.	Seznam použité literatury

"2 Postup při zakládání podniku
2.1 Podnikatelský plán:
Podnikatelský plán je písemný dokument, prostřednictvím kterého si objasníme klíčové informace o budoucím podniku -dlouhodobé cíle podnikatele, nároky na financování, rizikové faktory, silné a slabé stránky, konkurenci, marketingové strategie a cesty vedoucí k dosažení vytyčených cílů.

Správně sestavený podnikatelský plán nám řekne, zda je projekt životaschopný a upozorní nás na možná rizika ještě před samotným zahájením podnikání. Při tvorbě plánu je důležité respektovat existující riziko a pracovat s variantou pesimistickou i optimistickou.

Je tedy rozumné v prvotních úvahách, mají-li být výsledky reálné a použitelné, mít jasno jaký produkt a služby chceme a skutečně jsme schopní nabízet. Mít představu komu a jak chceme a jsme schopni nabízet náš produkt či službu a prodat. Mít reálnou představu v organizaci podnikání - jak a kde budeme produkt nebo službu zajišťovat, skladovat a připravovat k prodeji apod., abychom byli schopní odhadnout základní zdroje a náklady s nimi spojené. Samozřejmě je také důležité mít představu o konkrétních kritických faktorech a rizicích spojených s realizací podnikatelského záměru.

Vypracování podnikatelského plánu je důležité, protože slouží začínajícímu podnikateli k orientaci v podmínkách pro zahájení podnikatelské činnosti a pro prezentaci podnikatelského záměru při jednání s bankami a dalšími institucemi v souvislosti s případnou žádostí o úvěr nebo dotaci.

Protože podnikatelský plán slouží mimo jiné i k získání potřebných finančních prostředků z cizích zdrojů, měl by být přehledný, stručný, srozumitelný a logický. Měl by být formulován jako jedinečná investiční příležitost.

Podnikatelský plán, ve kterém máme vytyčeny cíle, kterých chceme dosáhnout, nám v budoucnu bude sloužit také k porovnání úspěšnosti, to znamená toho, co bylo naplánováno, čeho bylo ve skutečnosti dosaženo a proč.

2.1.1 Obecná struktura podnikatelského plánu
Titulní strana – je první strana projektu, která uvádí tyto informace: název podnikatelského plánu, jména osob spojených s projektem, obchodní název podniku a datum.

Exekutivní sumář
-stručný popis podnikatelského záměru. Popisuje cílové skupiny zákazníků na trhu, marketingové strategie, existující a potřebné finanční prostředky. Obvykle se zpracovává po zhotovení podnikatelského záměru.

Charakteristika podnikatelského záměru – zde definujeme charakteristiku odvětví podnikání, důvody které vedly k rozhodnutí pro podnikání, cíl projektu a předpoklady úspěšnosti, rozsah podnikání, popis nabízených služeb a výrobků, partnery, personální zajištění."

Soukromá vyšší odborná škola podnikatelská, s.r.o., Ostrava.
Práce je ve formátu Acrobat Reader (*.pdf). Obsahuje schéma a několik tabulek, rozsah čistého textu je necelých 22 stran.