"11. Co je podstatou dvou skupin rozhodování?

Rozdělení dvou skupin:

 Meritorní skupiny - věcná, obsahová, odráží odlišnosti jednotlivých rozhodovacích procesů. V závislosti na své obsahové náplni se vzájemně liší např. rozhodování:
 výrobním programu,
 kapitálových investicí,
 uvedení výrobku na trh,
 marketingové strategii,
 organizačním uspořádání firmy,
 výběru pracovníků na určitá místa,
 výběru technologie, materiálu, zařízení, atd.

 Procedurální skupina - bez ohledu na obsahovou náplň mají jednotlivé rozhodovací procesy společné rysy a vlastnosti. To, co jednotlivé rozhodovací procesy spojuje je určitý rámcový postup,procedura, algoritmus řešení, odvíjející se od:
 identifikace problému,
 vyjasňování jeho příčin,
 cílů řešení,
 způsobu hodnocení variant řešení,
 volby varianty určené k realizaci.

12. Co je ideální a co reálné rozhodování?

Ideální rozhodování (objektivní) - rozhodování je postaveno na možnosti mít dostupné všechny potřebné informace, mít možnost je komplexně bez potíží zpracovat a vyhodnotit.

Reálné rozhodování (subjektivní) - rozhodování vychází z reálných podmínek a faktorů. Jde často o rozhodování v krátkém) čase .Setkáváme se s ním velmi často.

13. Co jsou rozhodovací problémy?
Chápeme je jako odchylku mezi skutečným (zjištěným) stavem a požadovaným stavem.
Oproti problémům obecně mají svá specifika. Plní různé funkce, mají odlišnou:

 klasifikaci, praktické zařazení a význam
 vnitřním charakter
 jejich struktura vychází z charakteru, poslání a potřeb řídících struktur
 podstata vzniku a prostředí vývoje
 podmínky řešení problémů
 cíle a způsoby řešení"

PRÁCE BYLA UVOLNĚNA BEZ NÁROKU NA HONORÁŘ