1.

Úvod

2.	Delegování - pojem, definice

3.	Co je delegováno

3.1

Činnosti

3.2	Povinnosti

3.3

Pravomoc

3.4	Odpovědnost

4.	Formy delegování

4.1	Podle času

4.2	Podle obsahu

4.3	Podle směru

5.	Postup delegování

5.1	Analýza práce

5.2	Plánování delegování

5.3	Výběr vhodného kandidáta

5.4	Jak delegovat

6.	Podpora delegování

7.	Bariéry a problémy delegování

8.	Přínos delegování

9.

Závěr

10.	Použitá literatura

5.1. Analýza práce
- z hlediska povinností a odpovědností, z hlediska hlavních cílů útvaru či firmy.
Je třeba aby byly vymezeny pracovní náplně a povinnosti spojené s jednotlivými místy, aby byly vyjasněny vztahy dělby práce. Tím se zamezí nedorozuměním, vytváření tzv."bílých míst" nebo naopak duplicit v rozhodovacím procesu.

5.2. Plánování delegování
Do této etapy delegování patří - stanovení cílů, dílčích termínů, úrovně, rozhodovací pravomoci, co se může a bude delegovat. Dále sem patří výběr a oprávnění pracovníka, rozpočtová stránka projektu, informace, které je třeba poskytnout delegovanému i jeho okolí, také zapojení managementu do kontroly a řízení, způsob a doba kontroly.


5.3. Výběr vhodného pracovníka
Je třeba si před výběrem ujasnit odpovědi na některé otázky:
- Souvisí delegovaná práce přímos nějakou funkcí?
- Kdo má zájem, čas a potřebné schopnosti?
- Pro koho bude nová práce výzvou, komu tedy pomůže v růstu?
- Kdo byl při dřívějším delegování přehlédnut?
- Kdo je připraven na povýšení?
A dále stanovit si požadavky na znalosti a dovednosti kandidáta, požadavky na jeho osobnostní rysy ať už ve vztahu k úkolům, sobě či k ostatním.
Z tohoto bodu tedy vyplývá, že pro úspěšné delegování je bezpodmíněčně nutné mít dobré znalosti o svých podřízených a spolupracovnících, ať už se týkají jejich kvalifikace, schopností či charakteriových vlastností, protože právě tyto body určují jeho vhodnost a tím pádem i předurčují úspěch či neúspěch při plěnění delegovaného úkolu. Je ovšem také třeba mít ve své spolupracovníky dostatečnou důvěru, prortože ta podmiňuje vznik dobrého pracovního prostředí.

5.4. Jak delegovat
Je vhodné vycházet z předchozí analýzy práce a předpokladů delegovaného pracovníka.
V tomto bodě je třeba mu vysvětlit, co od něj (pracovně) očekáváme, důvody proč musí být úkol splněn a očekávanou kvalitu výsledku. Je nutné zjistit jestli navrhované dílčí termíny mu připadají reálné, jestli s nimi souhlasí a poskytnout mu všechny potřebné informace a delegovat mu i potřebnou pravomoc přiměřenou úkolu, okolnostem a schopnostem. Důlěžitým bodem je také fakt, že delegovaná práce by měla být celá, poskytne to pracovníkovi přehled o důležitosti jemu svěřeného úkolu.
Nemělo by se zapomínat ani na okolí povařeného pracovníka, mělo by vědět o jeho úkolu, o tom, za jakou práci zodpovídá."

Semestrální práce z teorie řízení.
V práci chybí mnoho čárek mezi větami a je zde také dost neopravených překlepů.