1.	Proč plánovat?

2.	Koncepce financování

2.1	Kapitálový a příjmový účet

3.	Body finančních plánů

Je životně důležité, aby financování inovačních aktivit a zvláště vytváření koncepce nových produktů byly součástí plánu společnosti, podnikatelských a operačních plánů. Spravování tvůrčích projektů ze dne na den a nekorektním způsobem vede zřídka k úspěšnému výsledku. Proto musí být ve finančních plánech a v hlavním inovačním programu předem stanoveny požadavky na zdroje, peněžní toky podmiňující navržení a vyvinutí produktu v dlouhodobém časovém horizontu a stejně tak i podnikatelské systémy a procedury, které umožní, aby tato činnost byla efektivní. Toto také zajistí, aby byly fondy k dispozici ve vhodnou dobu.
Představitelé společnosti musí předem vyjasnit, jaké aktivity budou hrazeny z centrálních (podnikových) fondů a od kterých částí podniku se bude očekávat, že úměrně přispějí do rozpočtu.
Dále se musí požadované financování rozdělit mezi kapitálový a příjmový účet. Kapitál by měl být určen pro předpokládané změny v zařízení a vybavení pro vytvoření konkurenční výhody ve zlepšené technologii a technologických systémech. Všechny tyto faktory by měly být zdůrazněny v hlavním inovačním programu, aby bylo jasné, kdy budou finanční prostředky požadovány. Tam, kde je to vhodné, měly by se sumy přepočítat podle časové hodnoty peněz na čistou současnou hodnotu."

Inovace v procesech strategického řízení 5/9.