Pracovní hodnocení - jeho definice, k čemu slouží, jak často a u koho se provádí, jeho cíle, průběh. Pracovní hodnocení po úvodním tréninku, po základním tréninku - kdy se provádějí, na co jsou zaměřena, kdo je provádí. Čeklisty, práce s informacemi, hodnocení pracovníka. Potřebné informace a zásady. Na co by se měl manažer zaměřit - znalost práce, kvalita a kvantita odvedené práce, snaží se v provozu a pomáhá, kdykoliv je třeba, průběžně udržuje čistotu, osobní kvality, přístup k práci (pracuje jako člen týmu), plní příkazy Managerů a dodržuje politiku firmy vždy a bez výjimky, dohlíží, zda toto plní i ostatní, McDonald´s image je tvořeno i elegantním vzhledem, spolehlivost. Podceňování a přeceňování pracovníků. Definice jednotlivých stupňů - vynikající, výborný, dobrý, potřeba zlepšení, nevyhovující. Presentace pracovního hodnocení.

"Pracovní hodnocení

Pracovní hodnocením rozumíme hodnocení práce všech zaměstnanců pracujících v systému firmy McDonald´s za určité časové období

Pracovní hodnocení je nástrojem pro zlepšení výkonu zaměstnance, vzájemnou komunikací mezi Managerem a Crew nebo Business Konsultantem a Restaurant Managerem. Umožňují nepřetržitou informovanost o výkonnosti zaměstnanců a zároveň jsou jedním z nejlepších nástrojů pro udržení nebo zlepšení standardů.

McDonald´s je znám jako společnost kladoucí důraz na výkonnost zaměstnanců. Pro McDonald´s znamená čím lépe zaměstnanec svou práci odvádí, tím lépe může být odměňován.

Kromě možnosti platového rozvoje nám pracovní hodnocení dává možnost zlepšit individuální výkonnost.

Pracovní hodnocení se provádí minimálně 2x ročně pro každého zaměstnance i Managera v souladu s plánem PR. To znamená, že pracovní hodnocení musí být provedeno maximálně šest odpracovaných od data provedení posledního řádného hodnocení.

Pracovní hodnocení může být provedeno také ve zkráceném termínu tzv. Up Date.

!!!V případě pracovního hodnocení platí mnohonásobně více kvalita než kvantita!!!"