1.

Úvod

2.	Motivace - prostředek efektivnosti a výkonnosti

3.	Motivační teorie

4.	Teorie zaměřená na poznání motivačních příčin

a) Content theories
b) Maslwova teorie
c) Herzbergerova teorie
d) Alfredova teorie

5.	Teorie zaměřené na průběh motivačního procesu

a) Vroomova teorie
b) Adamsova teorie
c) Skinerova teorie

6.	teorie zaměřená na speciální účely

7.	Negaticný faktory

a) Politika a administrativní postup
b) Interpersonální vztahy
c) Pracovní podmínky
d) Osobní život
e) Bezpečnost
f) Společenský status
g) Plat

8.	Pozitivní faktory

Interpersonální vztahy

V některých organizanizacích existují skupiny lidí, které se zabívají vlastními úkoly a ostatními pracovníky se do přílišného styku nedostanou. V motivačním procesu však hraje mnohem větší roli týmová práce a z ní vyplívající kumunikace, konzultace, atd. Vedoucí pracovník semusí snažit vytvořit tým lidí, kteří spolu budou pracovat rádi a zajistit aby přesahy kompetencí mezi nimi nepůsobily problém a nevytvářely napjaté ovzduší.

Pracovní podmínky

Další skupinou negativních faktorů v motivačním procesu jsou pracovní podmínky. Produktivita a efektivita jsou přímo ovlivněny tím, jak lidé pracují a to zase vyplívá z toho jaké mají pracovní podmínky. Velkou roli v tomto aspektu hraje prostor, vybavení, a vše s tím společné, ať již jde o pracovní pohodu prostředí jako je účinná výměna vzduchu na pravišti, nebo například pohodlné židle. Pracovní podmínky lze snadno a radikálně měnit. Některé organizace dosahují dramatického nárůstu produkce i motivace metodou, které se říká ¨hot-desking¨. Je to strategie, kdy se izolovaná pracoviště nahrazuj mnohem lépe organizovaný a propojený velký prostor.

Zajímavá práce, ale postrádá vypracovaný obsah a seznam použité literatury. Samotný text je skvěle napsán.