1) Úvod
2) Základní fáze tvorby podnikatelské strategie
3) Závěr

Pro hodnocení výrobního programu jsou významné především různé typy analýzy portfolia, jejichž základem je posuzování souboru jednotlivých výrobků pomocí dvou základních faktorů. Mezi tyto analýzy patří například:
1. Business Portfolio Matrix – výrobky jsou posuzovány pomocí dvou parametrů: očekávaného tempa růstu prodeje a relativního tržního podílu.Druhý parametr vyjadřuje určitou charakteristiku konkurenční pozice daného výrobku.
2. Analýza životního cyklu - tato analýzy ukazuje fáze životního cyklu, ve kterém se jednotlivé výrobky nacházejí. Obvykle je rozlišováno pět fází tohoto cyklu: uvedení výrobku na trh, fáze růstu, fáze zralosti s postupným snižováním tempa růstu prodejů, nasycení - ustálení výše prodeje, pokles prodeje, kdy dochází k prudkému poklesu, který je dovršen stažením výrobku z trhu.
3. Analýza ABC - je doplňkem předchozích dvou analýz. Jejím cílem je uspořádání výrobků tvořících výrobní program podniku podle určitých, pro vedení podniku významných charakteristik, jako např.výše zisku, velikost tržeb,atd. Výsledky analýzy ABC výrobního programu umožňují orientovat vedení podniku na ty produkty, které jsou z hlediska výnosnosti a tvorby finančních zdrojů pro podnik rozhodující. Její uplatnění je tedy dané šíří sortimentu – čím širší je sortiment, tím užitečnější je tato analýza.

Přehledná práce.
Obsahuje použitou literaturu.