1.	Podnikatelský záměr

2.	Typy záměrů

3.	Struktura zaměru

" Struktura podnikatelského záměru

Podnikatelský záměr by měl být velmi stručný.
Strukturu podnikatelského záměru můžeme zjednodušeně naznačit např.
takto:
* Představení a.s. charakterizující současný stav a.s.; jeho vnitřní obsah může být následující:
- stručná historie;
- současný stav;
- nejvýznamnější investice do současnosti;
- teritoriální rozmístění;
- finanční a ekonomické shrnutí;
- vedení a pracovníci.
* Stručná analýza okolí a.s., k jejímuž zpracování se využívá všech dostupných podkladů, informací a především znalostí a zkušeností jednotlivých pracovníků.
Analýza by neměla obsahovat jen návrhy na získání nových licencí a
know-how; tento postup často vede pouze k imitaci vyspělejších výrobků či služeb.
Obsahem této části podnikatelského záměru by měla být
- analýza trhu a postavení a.s. na trhu;
- analýza vlivu rozvoje vědy a techniky
- analýza teritoriálního rozmístění
* Analýza silných a slabých stránek a.s., kde pod pojmem silné stránky a.s. rozumíme její přednosti, tzn. oblasti, v nichž dosahuje dobrých, resp. nadprůměrných výsledků.
Bez dobré znalosti silných a slabých stránek není možné zpracovat kvalitní podnikatelský záměr, strategii či projekt.
1. Pracovní tým složený z odborníků jednotlivých činností a.s. zpracuje stručný přehled názorů členů týmu na silné a slabé stránky a.s.
2. Všechny tyto poznatky se upořádají takto:
- výrobky a služby,
- marketing a prodej,
- technika a technologie,
- vztahy k dodavatelům,
- ekonomické a finanční ukazatele,
- řízení a způsob organizace ,
- ostatní.
3. Na společném jednání pracovního týmu o výsledcích analýz jednotlivých skupin se upřesní formulace silných a slabých stránek a.s."