1.

Úvod

2.	Tvorba organizačnej architektúry

3.	Project a produkt leader

4.

Záver

"2. Tvorba organizačnej architektúry

Tvorba organizačnej architektúry spočíva vo vyčleňovaní činností, ktoré je treba vykonávať, ich pridelenie konkrétnym organizačným miestam a zaistenie priebehu informačného procesu a koordinácia činností. Pri aplikácii je vždy treba brať do úvahy konkrétnu situáciu v podniku, kvalifikáciu pracovníkov, tradíciu a veľkosť firmy, používané metódy práce, mieru centralizácie rozhodovania, vzťah podniku k jeho okoliu apod.
Prostredie determinuje charakter systému podniku. Organizačný systém môžeme rozdeliť na mechanický a organický. Kým mechanický systém možno z väčšej miery považovať za, v dnešných podmienkach, prežitý, keďže je reprezentovaný byrokratickou organizáciou a vhodný pre trvalé prostredie, tak organický systém je naopak vhodný tam, kde je prostredie nestále. Ako je zjavné z úvodu, dynamické prostredie udáva trend vo vývoji a moderná firma si nemôže dovoliť pasívne stagnovať a izolovať sa.
Ďalším impulzom pre zmenu je i stratégia. Je nastolená vývojom vonkajších faktorov a rozhodovanie je na strane managementu. Stratégia organizácie úzko súvisí s prostredím firmy a tento vzťah ovplyvňuje štruktúru organizácie.
Svoju váhu má i technológia. Technológia je proces premeny, ktorý transformuje vstupy organizácie na jej výstupy. Technológia nie je len mechanizmus, ale taktiež zahrňuje znalosti, prostriedky, i techniky.
Ako posledným z faktorov je veľkosť organizácie, ktorú môžeme charakterizovať rôznymi spôsobmi: tržný podiel, celkový príjem, počet zamestnancov a obor, v ktorom organizácia pôsobí. Obvykle sa ako základ pre určenie veľkosti používa celkový počet zamestnancov.
Uvedené faktory sú postačujúce v procese rozhodovania o charaktere organizačnej architektúry, aby sme však boli dôslední, rozhodujúcim momentom bude pozornosť na mäkké faktory, ktorými sú komunikácia a v neposlednom rade spätná väzba.
Pri definovaní organizačnej architektúry rozhoduje, ako už bolo uvedené, počet zamestnancov. Ťažiskom pozornosti bude vzájomná väzba medzi organizačnou formou, počtom zamestnancov a komunikáciou ako zásadných faktorov.
Komunikáciou rozumieme proces predávania a prijímania informácií, ktorý sa prelína do všetkých oblastí riadenia a veľmi často býva tento pojem používaný v zmysle sociálnej interakcie pri jednaní osôb alebo jej skupín.
Komunikácia je dôležitá pre vnútorné fungovanie podniku. Začína u odosielateľa cez komunikačné kanály k príjemcovi, u ktorého sa zmenšuje alebo odstraňuje neurčitosť, koriguje chovanie a jednanie ako voči sebe samému, tak i voči okoliu.
Pozrime sa konkrétne ako sa zmení organizačná architektúra pri zmene počtu zamestnancov, potrebe vnútornej komunikácie a zvýšenie efektívnosti práce vo vnútri firmy determinovanú spätnou väzbou."

Zajímavě napsané. Práce je doplněna o nákres struktury.