1.Úvod

2.	Identifikace problému

3.

Cíl změny

4.

Faktory

5.	Hodnocení faktorů ovlivňujících ziskovost

6.	Snadnost dosažení změn

"1.Úvod

Společnost Stamat s.r.o byla založena v r. 2003 jako 100 % dceřinná společnost velké stavební firmy. Předmětem podnikání je velkoobchodní prodej stavebních materiálů s teritoriem působnosti Praha a Středočeský kraj.K dispozici jí byly dány skladovací plochy a komplexně vybavený areál na okraji Prahy ( vlečka, venkovní skladovací plochy s portálovým jeřábem a mechanizací pro manipulaci, hala se skladovacím systémem - nebyly nutné další investice).

Podnikatelský plán byl vypracován v r. 1992 a základními východisky bylo:
 předpokládaný růst stavební výroby do r. 2010
 vyšší objem stavebních investic v Praze, než v ostatních teritoriích ČR.
 těsná spolupráce s mateřskou firmou a předpoklad zajištěného odbytu ve výši nejméně 50% (mateřská firma spotřebovává cca 500 mil. Kč materiálu ročně).


2. Identifikace problému

Z uvedených podkladů vyplývá že společnost nedosahuje plánovaných výsledků a že činnost firmy je, zejména v posledním období (1996, 1995) ztrátová a pokračující způsob hospodaření by mohl vést až ke krachu firmy. Projevem špatného fungování je zhoršování finanční situace, pokles podílu na trhu stavebních materiálů v Praze, klesající marže a stoupající provozní náklady."