1.

Úvod

2.	Organizační struktura

3.	Projektové řízení s vedoucím projektů pro jednotlivé projekty

4.

Závěr

"2. Organizačná štruktúra
Na základe tohto rozhodnutia bolo v roku 2001 prijatých do konštrukcie približne 25 nových zamestnancov. To znamenalo nárast o 100% na 30 pracovníkov. Zároveň sa oddelenie konštrukcie vyvíjalo a začalo sa členiť na konštrukciu nástrojov a na konštrukciu dielov. Konštrukcia nástrojov sa stále rozvíja v oblasti typov nástrojov. V dnešnej dobe navrhuje konštrukciu a vyrába nástroje na oblasti použitia: headsheel (Al plechy), akustika (osobné aj nákladné autá), koberce (podlahové a výplne dverí), penové, GMT/LFT (plastická hmota zo sklenenými vláknami), postupové a oceľové plechy. Je to široká špecializácia a rozdielna konštrukcia nástrojov. Ďalšie rozdelenie v konštrukcii je podľa softwaru, na ktorom sa daný projekt realizuje. Nástrojáreň využíva dva odlišné programy, Catia a Unigrafic, pretože zákazníci požadujú konštrukčnú dokumentáciu v rôznych formátoch. Po prijatí nových zamestnancov sa oddelenie rozdelilo na konštrukciu nástrojov a konštrukciu dielov so samostatnými vedúcimi, ktorý úzko spolupracovali. Pod vedúceho konštrukcie dielov spadali nový zamestnanci, ktorý nastúpili do tohto novo vzniknutého oddelenie a pracovali výlučne iba so softwarom Catia. Pod vedúceho konštrukcie nástrojov spadala pôvodná štruktúra oddelenia, ktorá pracovala na obidvoch softwaroch. V tomto období bola stále jednoduchá štruktúra. Táto organizačná štruktúra sa ukázala ako nedostačujúca a viedla k preťažovaniu vedúcich pracovníkov. Zároveň táto štruktúra znamenala, že každý konštruktér musí ovládať každý typ nástrojov, čo znamenalo, že neboli špecialisti na jednotlivé nástroje, ktorý dokázali na začiatku projektu určiť kritické a náročné oblasti konštrukcie a s ktorými by sa mohli ostatný konštruktéri radiť, čo by zvýšilo kvalitu nástrojov a rýchlosť ukončenia projektu.
Táto situácia si žiadala zmeny v organizačnej štruktúre oddelenia konštrukcia a začal sa vytvárať podporný technický štáb špecialistov. Jednotlivý „product leaders“ začali vytvárať interné normy a konštrukčné postupy pre uľahčenie a hlavne skvalitnenie práce konštruktérov, čo prinieslo úsporu nákladov na odstraňovanie chýb konštrukcie zistených pri výrobe alebo montáži. Zároveň boli niektorý konštruktéri vyslaný na pracovné stáže do jednotlivých závodov na zvýšenie kvalifikácie a „know how“ nielen jednotlivých pracovníkov ale aj celej nástrojárne."