1.

Nákup

2.	Funkce a úkoly nákupu

3.	Organizace a řízení nákupních činností

4.	Formy, metody a postupy při řízení nákupního procesu

5.	Nákupní rozhodovací proces

6.	Specifické průřezové aktivity nákupu

7.

Závěr

8.

Zdroje

Přílohy
a) Příklad č. 1
b) Příklad č. 2 a 3

"Pokud jde o míru centralizace a decentralizace, je nutné vždy uvážit konkrétní podmínky podniku. Odvodí se zpravidla s ohledem na důsledky v celkových hospodářských výsledcích podniku nejen z hlediska krátkodobého, ale i dlouhodobého.

Vhodná uplatněná centralizace vytváří většinou lepší předpoklady pro efektivnější hospodaření se zásobami, pro snížení části položek režijních nákladů a přináší určité výhody při řešení vztahů s dodavateli. Negatině se ale projevuje v menší pružnosti při řešení případných změn potřeb a deficitních situací a částo i ve vyšších opatřovacích nákladech (dopravné, manipulační náklady).

Decentralizace většinou umožňuje účinnější řešení systémů stimulace, rozvoj iniciativy při hledání a uskutečňování pozitivních změn aj.

V podnicích koncernového typu se zpravidla přijímají kompromisní organizační řešení, která kombinují výhody centralizace a decentralizace. Základní možná kompromisní řešení organizace nákupu představuje:

 dílčí centralizace (větší pravomoci a odpovědnosti má útvar centrálního nákupu
 řízená decentralizace (větší pravomoci a odpovědnosti za nákup jsou svěřeny decentralizovaným útvarům nákupu na jednotlivých závodech)

Pokud jde o umístění útvaru nákupu v organizační struktuře podniku, nejčastěji je součástí obchodního (popř. obchodně ekonomického) úseku. V některých oborech výroby, zejména ve stavebních podnicích, v těžkém strojírenství a vůbec v méně opakovaných výrobách, je nákupní úsek součástí výrobního útvaru. Výhodou začlenění nákupního oddělení do výrobního úseku je pružnější řešení operativních problémů při změnách výrobního programu, technologie, časového průběhu výroby apod.
Ve velkých podnicích, i když v ČR ojediněle, se uplatňuje forma organizace zásobování jako samostatného nákupního závodu či nákupní správy. Jde o samostatně hospodařící závod, který poskytuje služby ostatním závodům a útvarům. Důležitým předpokladem kvalitního plnění funkce nákupu je aktivní spolupráce s ostatními útvary, zejména útvarem přípravy výroby, údržby, financí aj."

Příklady jsou bez popisu a zadání. Jedná se o výpočty a tabulku.