1.

část

a) Podmínky a předpoklady pro tvorbu efektivních pracovních týmů.
b) Doložte význam myšlení pro tvůrčí činnost.

2.

část

a) Stres v pracovním procesu.
b) Důsledky stresu na zdraví a pracovní výkonnost.

"Pracovní tým je zpravidla dočasný, vzniká z potřeby vyřešit problém, který ani jedinec ani skupina nezvládne. Nemá přesně určenou pracovní náplň, má ale definovaný cíl. Rozdíli mezi vedoucími a podřízenými se stírají, postavení členů tým je rovnoprávné, liší se v rolíc během společné práce.
Týmy mají různorodé složení odborníků. Dochází v něm ke konfrontaci znalostí, zkušeností i osobností.
Tým si také může sám vytvářet své pracovní postupy založené na kreativitě a iniciativě. S ohledem na malý počet členů je tým jedním celkem. Většinou v něm existuje jedna forma komunikace, kterou si tým zvolí a ta vyžaduje diskusi.
Konzultace osobních záležitostí záleží na složení týmu.

Pro činnost pracovní skupiny, ale především pro činnost týmu je důležitý výrazný jednotlivec a jeho součinnost s ostatními členy pracovního týmu. Efektivita práce je závislá na využití potenciálu všech hlav do klíčových rozhodovacích procesů. Větší počet spolupracujících zvyšuje pravděpodobnost správného řešení a menší pravděpodobnost chyby.
Výsledek týmové práce je lepší, než pouhý součet individuálních výsledků, je totiž násoben výsledkem jejich duševní činnosti.

Existence týmu nezačíná jeho vyhlášením, ale musí se vytvořit na základě nějaké myšlenky, cíle popřípadě účelu a podobně. Potřebuje vůdčí osobnost, musí mít nastaveny komunikační cesty, znát své kompetence, odpovědnost, úskalí práce a znát odměny za svou práci.

Základními faktory týmové práce jsou:
1. postoj každého člena týmu – jak jsou připraveni a ochotni ke vzájemné spolupráci
2. sociometrie týmu – znát jak využít jednotlivé členy týmu pro splnění společného úkolu
3. komunikace mezi členy týmu – bez domluvy není tým funkční
4. organizace týmové práce – zahrnuje několik kroků:
a) definování problému a stanovení cíle
b) stanovení metody a postupu práce
c) zajištění profesionálního vedení týmu (kdo bude vedoucím týmu a kdy, v jaké fázi má převzít svojí úlohu)
5. týmové řešení problému

Nelze vždy určit přesné parametry úspěšného týmu, ale na základě Belbinova průzkumu mezi předpoklady týmových pracovníků tyto typy:

Vedoucí týmu by měl mít profil koordinátora, takový člověk ví jak přitáhnout věci dohromady, aby se učinilo dobré rozhodnutí. Nemá tendenci dominovat v jednáních."

Práce se skládá ze svou samostatných souborů.