1.	Definice poradenství

2.	Personální poradenství

2.1.	Využívání poradců pro řízení

2.2.	Externí personální poradenství

2.3.	Typy personálního poradenství

2.4.	Kroky k efektivnímu výběru využívání externích poradců

2.5.	Produkty externího personálního poradenství

2.5.1

Manažerské poradenství pro oblast lidských zdrojů

2.5.2.

Manažerský audit

2.5.3.

Vyhledávání manažerů

3.	Poradenství ve sféře zaměstnanosti

3.1.	Základní funkce úřadů práce

3.2.	Profesní poradenství

3.2.1

Historický vývoj

3.2.2

Andragogický pohled

4.	Výchovné poradenství

4.1.	Definice cíle

4.2.	Psychopatologie

4.3.	Formování osobnosti

4.4.	Péče o duševní zdraví

4.5.	Podmínky k vytvoření kladného lidského vztahu

4.5.1

Závažná situace či problém

4.5.2

Kongruence ve vztahu

4.5.3

Kladný vztah k člověku

4.6.

Empatie

4.7.	Vlastnosti a osobní kvality poradce

4.8.	Průběh poradenského procesu

5.	Použité zdroje

"2. Personální poradenství
Již čínští císařové, egyptští faraónové i císařové římští si nechávali radit v personálních otázkách. Proto bychom mohli s určitou nadsázkou konstatovat, že personální poradenství je nejstarším typem poradenství vůbec. Lidé jsou zdrojem prosperity společnosti a tak i poradenská činnost je důležitá součást péče. Jsou-li respektovány následující významné souvislosti, lze si lépe uvědomit význam personálního poradenství. Níže uvedené skutečnosti totiž postupně vedly k vydělení této samostatné dílčí oblasti personalistiky:
Rozhodujícím faktorem úspěšnosti a prosperity každého podniku jsou lidé. Důležitý je tedy efektivní výběr lidí pro každou pracovní činnost, na každé pracovní místo v podniku.
Význam má také účinnost celého systému práce s lidmi v podniku.
Člověk jakožto komplexní bytost má neohraničenou možnost různorodosti předpokladů, schopností a forem projevu, včetně rozdílných účinků a reakcí na biologické, sociální, psychologické, klimatické a další vnější podmínky.
Výběr nevhodných lidí vede k velkému riziku, stejně jako jejich neadekvátní rozmístění, k celkově nevhodnému personálnímu řízení.

Posláním personálního poradenství je tedy, na základě vědeckých poznatků a praktických zkušeností, přispívat k optimalizaci všech stránek personálního řízení v podniku. Mezi specifické oblasti, kterým se personální poradenství věnuje patří:
• nábor a výběr pracovníků,
• motivace a stimulace pracovního výkonu,
• systémy odměňování pracovníků a jejich uvolňování,
• řízení personálního a sociálního rozvoje,
• styl a přístupy k vedení,
• analýza a využití kvalifikačního potenciálu podniku,
• organizační rozvoj."