1.

Úvod

2.	Přehled francouzských firem (nebo jejich poboček) v Plzeňském kraji

2.1

Euroserum

2.1.1

Co je laktosérum?

2.1.2

Euroserum s.r.o. v České republice

2.2

Carrefour

2.2.1

Zaměstnání ve společnosti Carrefour

2.3	Vodárna Plzeň a.s.

2.3.1

Veolia Water

2.3.2

Zaměstnání ve Vodárně Plzeň a.s.

2.4

Blowpack

2.4.1

Actipack a.s.

2.4.2

Okula Nýrsko a.ss

2.5	Bodit Tachov s.r.o.

2.5.1

Techna a.s

2.5.2

Zaměstnání v Bodit Tachov

2.6	Hutchinson

2.6.1

Hutchinson v České Republice

2.7	Komerční banka

2.7.1

Société Générale S. A.

2.7.2

Zaměstnání v Komerční bance

3.	Rady pro francouzský podnik, jak se chovat v ČR

3.1	Česká mentalita a zvyklosti

3.2	Hledání zaměstnanců

3.3	Pracovní právo

3.3.1

Pracovní smlouvy

3.3.2

Pracovní doba

3.3.3

Sociální jistoty

3.4

Mzda

3.5	Motivace zaměstnanců

3.6	Problémy managementu

3.6.1

Centralizace moci v českých podnicích

3.7	Vedení a organizování pracovních kolektivů

3.7.1

Změna způsobu myšlení zaměstnanců

3.7.2

Klíčová role komunikace

3.8	Získání nového obchodního partnera v ČR

3.8.1

Jednání

3.8.2

Rozhodnutí českého obchodního partnera

4.	Přístup na český trh (z 15.6. 2004)

4.1	Způsob vstupu na český trh

4.1.1

Získání majetku

4.1.2

Vytvoření společnosti v ČR

4.2	Investiční pobídky v České Republice

4.2.1

Prostředí obchodu

5.	Francouzsko - český slovník pojmů z oblasti podnikání

6.

Závěr

7.	Seznam použité literatury a pramenů

8.	Resumé - cizojazyčné

9.	Resumé - české

10.	Vysvětlivky

"Ve společnosti Carrefour je možnost dalšího profesního růstu. Tento kariérní postup závisí na pracovním nasazení a dosažených výsledcích a je velkou motivací zejména pro mladé dynamické lidi s ochotou neustále se učit novým věcem, dále se profesně rozvíjet a přebírat stále větší zodpovědnost. Přitom nezáleží na počtu odpracovaných let a to je výhoda hlavně pro absolventy, kteří jsou mnohdy v nevýhodě oproti lidem působících v podnicích již několik let.
Vlastnosti požadované po jednotlivých zaměstnancích se liší podle pozice, kterou zastávají. Čím vyšší postavení ve společnosti zaměstnanec má, tím větší jsou na něj kladeny nároky, co se týče vzdělání, zkušeností a také schopnosti komunikace a reprezentace svého zaměstnavatele. Na zaměstnance ve vrcholných pozicích jsou kladeny také vyšší nároky co se týče zodpovědnosti za jednání svých podřízených či organizačních schopností."

"Zahraniční manažeři jsou často považováni jen za šiřitele vědomostí. I když zastávají vedoucí funkce, tak podřízení neuznávají jejich moc. Ve skutečnosti jsou Češi ochotni podřídit se zahraničnímu nadřízenému, pokud dotyčný prokáže své schopnosti v praxi.
Je také dost těžké aplikovat v českých pobočkách stejné organizační normy jako v mateřské společnosti. Čeští zaměstnanci si těžko zvykají na nový systém tzv. týmový management, kdy se všichni zaměstnanci podílejí na chodu podniku a mohou nabízet své návrhy a tak tíha rozhodování neleží jen na řediteli. Tento systém není pro Čechy přirozený, a proto jeho zavedení vyžaduje přesně stanovené postupy, pomocí kterých se přejde od byrokratického systému k tomu novému."

POZOR - chybí Kapitola 11. Přílohy!