1.	Vstup do logistiky

2.	Faktory ovlivňující produktivitu

3.	Definice hospodářské logistiky

4.	4 fáze vývoje logistiky

5.	Logistické funkce

6.	Logistické řetězce

7.	Články logistických řetězců

8.	Řešení konfliktů – logistická koordinace

9.	Integrace logistických řetězců

10.	Logistický management

11.	Logistická technologie

12.	Metody pro řešení logistických problémů

13.	Zásobovací logistika

14.	Konstrukce cen používaných v oblasti nákupu

15.	Zásobování – zdrojové strategie

16.	Spedice – oblastní spedice

17.	Tendence v řízení výroby

18.	Distribuční logistika

19.	Ekonomicko-organizační otázky

20.	Manipulace s materiálem a manipulační technika

"Faktory ovlivňující produktivitu

a.) Faktory nevýznamné
- stáří závodu
- geografické umístění
- způsob plánování materiálových zásob
- tradiční průmyslové inženýrství
- forma mzdové stimulace
b.) Faktory podstatné
- zkrácení průměrné doby – od objednání po dodání zboží do skladu nebo po jeho odeslání zákazníkovi
- technologické inovace – čím nižší je průměrné stáří strojního parku, tím větší jsou přírůstky produktivity – obnova ne dílčí, ale komplexní
- účast pracujících na řízení – pracovní týmy, jednoduchá organizace – menší stupňovitost řízení
- nižší zásoby – nižší hladina zásob a vyšší počet obrátek
- lepší kvalita – silnější vnímání významu zásob

- soutěž o prodejnost produkce – diferencované výrobkové řady (vyšší důraz na vývoj nových výrobků a distribuci než na náklady)
- nespoléhání na štábní útvary (vrcholový a střední management) a průmyslový inženýring jako na hlavní zdroje nápadů vedoucích ke zvýšení produktivity
- přesčasy – vyšší přesčasy  vyšší využití kapacity (typické v Korei)

Závěr:
- zaměřit se na zkracování průběžné doby ve výrobě a v distribuci
- správná strategie podniku
- tvorby strategie logistického systému"