1.	Logistický podnik

1.1.

Úvod

1.2.	Základní terminologie

1.3.	Cíle a strategie logistického systému podniku.

1.4.	Členění logistiky

1.5.	Logistický podnik

2.	Produktivita podniku a faktory, které ji ovlivňují

2.1.

Úvod

2.2.	Základní terminologie

2.3.	Produktivita podniku a faktory, které ji ovlivňují

2.4.	Služby zákazníkům a volba správné strategie

3.	Logistické operace v rámci materiálových toků

3.1.

Úvod

3.2.	Základní terminologie

3.3.	Logistické operace v rámci materiálových toků

3.4.	Logistické řetězce a jejich integrace

3.5.	Činnosti, jež může vykonávat logistický podnik

3.6.	Funkce logistického podniku

4.	Outsourcing, využívání subdodavatelských vztahů

4.1.	Základní terminologie

4.2.	Outsourcing, insourcing

4.3.	Výhody a nevýhody

4.4.	Vlastní logistika – konkurenční výhoda

4.5.	Dodavatelé a jejich výběr

5.	Logistický podnik, poskytovatel logistických služeb

5.1.	Základní terminologie

5.2.	Systémy ERP, MRP I., II.

6.	Poskytovatelé logistických služeb

6.1.	Základní terminologie

6.2.	Poskytovatelé

6.3.	Dopravce, přepravce, zasílatel

6.4.	3PL (Third Party Logistics)

6.5.	4PL (Fourth Party Logistics)

6.6.	5PL (Fifth Party Logistics)

6.7.	LLP (Lead Logistics Provider)

7.	Kvalita poskytovaných služeb

7.1.

Úvod

7.2.	Základní terminologie

7.3.	Kvalita poskytovaných služeb

7.4.	Logistický (dodavatelský) řetězec

8.	Logistické náklady

8.1.

Úvod

8.2.	Základní terminologie

8.3.	Logistické náklady

8.4.

Přepravní

8.5.	Množstevní

8.6.	Skladovací

8.7.	Na informační systém

8.8.	Udržování zásob

8.9.	Místo a úroveň zákaznického servisu

9.	Logistický podnik

9.1.

Úvod

9.2.	Střední stav formuje obor

9.3.	Klíčová úloha IT

9.4.	Pracovníci

9.5.	Bez mezer v následovnictví

"Logistické řetězce
• Soubory hmotných a nehmotných (především informačních) toků probíhajících v řadě dodávajících a odebírajících článků, jejichž struktura a chování jsou odvozeny od požadavku pružně a hospodárně uspokojit danou potřebu (objednávku, zakázku) konečného zákazníka.
• Procesy v nich mají hodnototvorný charakter, přičemž předávání hodnoty se stupňuje ve směru ke konečnému zákazníkovi. Z toho pohledu mají povahu hodnotových řetězců, které jsou chápány jako soubory všech aktivit vedoucích k tvorbě hodnot poskytovaných
• Z hlediska způsobu řízení se logistické řetězce často rozdělují na část řízenou objednávkami zákazníků /zakázkami) s plynulými toky bez zásob (vyjma pojistných zásob) a na část řízenou na základě předpovědí (predikcí) a plánů, kde se běžně udržují zásoby. Rozhraním mezi těmito částmi (tak zvaným bodem rozpojení) může být sklad hotových výrobků u výrobce, respektive distribuční sklad (pak jde o výrobu na sklad, respektive o výrobu a expedici na sklad), montážní mezisklad (montáž na zakázku), sklad surovin, materiálů a nakupovaných dílů (výroba na zakázku) nebo dodavatelé (nákup a výroba na zakázku).
• Vývoj obecně směřuje k posouvání bodu rozpojení co nejdále k dodavatelům a k rozšiřování okruhu řízení podle zakázek. Umožňuje se tím individualizace výroby, zvyšuje pružnost, snižují zásoby a náklady, uvolňuje kapitál. Řešení bývá diferencováno podle druhu výrobků a jejich životního cyklu, podle zákazníků, eventuálně dodavatelů a podobně. Vychází z analýzy ABC, XYZ, DPP a dalších. Potřeba zvyšovat úroveň logistických služeb a snižovat náklady, globalizace trhu a zesilování konkurenčních tlaků spolu se zkracujícím se životním cyklem výrobků vedou k restrukturalizaci řetězců.
• V novějším pojetí jsou do řetězců integrovány i zpětné toky.
• Ve vývojovém kontextu lze rozlišit tradiční typ řetězců s přetržitými toky, řetězce s kontinuálními toky a řetězce se synchronním tokem.
• Logistické řetězce jsou ve značné míře svěřovány poskytovatelům logistických služeb (outsourcovány).

Zákazník
• Klíčový pojem logistiky. V zásadě každý (i vnitřní) článek logistického řetězce, objednávající a odebírající zboží (materiál), práce nebo služby. Článek (podsystém) s agresivním chováním v tom smyslu, že dodávající článek se musí přizpůsobit jeho potřebám.
• Konečnému zákazníkovi, který má rozhodující postavení, se přizpůsobuje pokud možno celý logistický řetězec.
• Tento vztah vzniká působením ve vysoce konkurenčním prostředí „trhu kupujícího“, kde při nabídce převyšující poptávku kupující (zákazníci) svým výběrem zboží rozhodují o tržní úspěšnosti prodávajícího, respektive celého dodavatelského logistického řetězce, distribuujíce si i úroveň logistických (dodavatelských) služeb, cenu a další.

Podniková logistika
Oblast účelových aplikací logistického přístupu vycházejícího z potřeb a zájmů konkrétních podniků, zahrnujících pravidla vnitropodnikové i bezprostřední vnější hmotné a informační toky. Dříve nejvýznamnější oblast hospodářské logistiky, nyní nahrazována integrovanou logistikou ve smyslu vnější integrace (vytváření Supply Chains)."

Práce je částečně kompilačního charakteru.