"Personální činnosti

Každý podnik má jinou organizační strukturu, která je závislá na uspořádání podniku, velikosti a struktuře lidských zdrojů.U menších podniků se většinou nevytváří samostatný útvar pro personální práci a rozhoduje zde (v oblasti personálního řízení) majitel podniku.

Členění oblasti činností:
1. Plánování pracovníků
plánování potřeby pracovníků, jejich počtu, profesní a kvalifikační struktury a rozmístění vzhledem k plánované činnosti organizace
2. Získávání a výběr pracovníků
určení způsobů a metod pokrytí potřeb pracovníků, zahrnuje metody získávání pracovníků, výběru pracovníků z vnějších i vnitřních zdrojů organizace
3. Rozmisťování pracovníků
zařazování do pracovních funkcí, přesuny pracovníků uvnitř organizace, povyšování, ukončování pracovního poměru, penzionování pracovníků
4. Hodnocení pracovníků
hodnocení předpokladů pracovníků k výkonu činností a pro potřeby rozvoje pracovníků a plánování osobního rozvoje pracovníků (profesní kariéry), hodnocení pracovního výkonu a chování pro potřeby systému odměňování
5. Hodnocení práce a popis pracovních míst
hodnocení nároků jednotlivých prací a funkcí pro podnikové katalogy prací a tarifní systémy
6. Odměňování
tvorba nástrojů pracovní motivace a podnikových mzdových systémů a systému účasti na výsledku
7. Podnikové systémy vzdělávání
identifikace potřeb vzdělávání, plánování, příprava, organizace a vyhodnocování účinnosti vzdělávání, programy rekvalifikace
8. Kolektivní vyjednávání a pracovněprávní agendy
jednání zaměstnavatelů a odborů (tarifních partnerů) o uzavření kolektivní smlouvy, příprava jednání, dohled na dodržování pracovněprávních předpisů a závazků, spolupráce a úřady práce
9. Sociální péče
organizace sociálních služeb pro zaměstnance, bezpečnost a ochrana zdraví při práci, zdravotní péče, kontrola pracovních podmínek, organizace aktivit volného času (sport, kultura apod.)
10. Personální informační systém
pro potřeby podniků i mimopodnikové orgány (personální administrativa)"